祥鵬航空成都天府國際機場(chǎng)基地融資、設計、采購、施工總承包（F+EPC）建設項目，集停車(chē)、公寓、酒店、體育館、辦公、機務(wù)于一體。包括綜合業(yè)務(wù)用房、公寓、體育館、生產(chǎn)用房等6個(gè)建筑單體，建筑高度最高為39.3m，總建筑面積約12.3萬(wàn)㎡。工程范圍涵蓋了電氣工程、給排水工程、消防工程、通風(fēng)空調工程、電梯工程等所有機電安裝工程門(mén)類(lèi)。

由于項目門(mén)類(lèi)齊全，交叉施工作業(yè)多，按照工期計劃，項目部根據實(shí)際施工情況調整工作速度。全體項目管理人員放棄國慶、周末休息休假，迅速進(jìn)入“戰斗狀態(tài)”，爭分奪秒把推進(jìn)節點(diǎn)目標任務(wù)落實(shí)到每一天，嚴把工程安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)和進(jìn)度關(guān)，精準落實(shí)常態(tài)化疫情防控措施，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

團結協(xié)作  上下齊心破難關(guān)

早上8:00準時(shí)到項目，第一時(shí)間拿起手電筒四處巡查工地已經(jīng)是雷打不動(dòng)的慣例，結束后回到辦公司召集項目管理人員安排當天的工作，已經(jīng)是項目“領(lǐng)頭羊”范國旗多年來(lái)養成的習慣。此時(shí)，正值成都疫情沖擊影響的關(guān)鍵時(shí)期，又是公司黨員大會(huì )勝利召開(kāi)，進(jìn)入新階段，開(kāi)啟新征程的重要時(shí)期，作為項目經(jīng)理，他以身作則，嚴格把控好每一個(gè)環(huán)節，保證項目施工生產(chǎn)進(jìn)度的有序推進(jìn)。

“小伙子直接說(shuō)重點(diǎn)，沒(méi)有什么處理不到的問(wèn)題，辦法總比困難多嘛”。跟隨老范打拼多年的執行經(jīng)理黃明樹(shù)坐在辦公室最里面的角落里，與項目施工員打著(zhù)電話(huà)。一個(gè)電話(huà)剛打完，電話(huà)鈴聲又響了起來(lái)。搶工期間，現場(chǎng)安全管理到位沒(méi)得，材料準備情況如何，能否滿(mǎn)足搶工的需求，他無(wú)時(shí)無(wú)刻都處在精神緊繃著(zhù)狀態(tài)中。

辦公室的另一個(gè)角落里，管道工長(cháng)覃月明同時(shí)開(kāi)著(zhù)兩個(gè)電腦，行云流水的操作做畫(huà)圖軟件，正在快速對比施工現場(chǎng)圖，勾畫(huà)管道施工圖。凌亂的頭發(fā)正是他不斷學(xué)習積累，使出渾身解數確保給排水工程的順利推進(jìn)的真實(shí)寫(xiě)照。

支會(huì )主席、造價(jià)員陳洪此時(shí)正在查對定額，分析著(zhù)工程造價(jià)成本。在搶工期間，每一個(gè)單體項目施工完畢都會(huì )進(jìn)行階段性結算，在結算過(guò)程中一旦發(fā)現問(wèn)題則立即解決、總結經(jīng)驗，保證了項目工程實(shí)體施工結束，結算資料也同步結束。巾幗不讓須眉的她是項目的“神算手”“娘家人”，既能掐會(huì )算又心細如發(fā)，是團隊中的“好大姐”。

與此同時(shí)，“安全大管家”陸大剛正在站在升降機下面看著(zhù)工人操作，指導工人如何安全的使用機械。有著(zhù)40多年工齡的公司老骨干，安全相關(guān)的文件、資料、要求、具體操作他都爛熟于心，搶工期間，他每天一遍一遍的巡視工地，為搶工期間安全生產(chǎn)保駕護航。

“材料不能亂丟亂扔哦，你們班組上報的材料需求，流程已經(jīng)走完，材料今天就到，你們做好準備，到貨立即來(lái)領(lǐng)”。材料庫房中正在清點(diǎn)材料的喻愛(ài)香，拿著(zhù)送貨清單站在一堆材料面前和工長(cháng)交談著(zhù)。項目所有的材料她總是會(huì )定期盤(pán)點(diǎn)、分類(lèi)整理，并且每天去現場(chǎng)核實(shí)具體的使用情況，她通過(guò)自己的細心耐心，保障著(zhù)搶工期間的材料供應。

 他們只是項目管理團中的一個(gè)縮影，還有經(jīng)驗豐富的電氣工長(cháng)熊?chē)?、認真負責的質(zhì)量員蒲世海、兢兢業(yè)業(yè)的資料員熊曦、李泓岑、敬永杰，他們各司其職，分工協(xié)作，參與、見(jiàn)證著(zhù)項目一天天的“成長(cháng)”。

精心鉆研  推動(dòng)提質(zhì)增效

為了保障工期，提高工作效率，解決交叉施工做的問(wèn)題，公司上下聯(lián)動(dòng)，開(kāi)創(chuàng )課題，采用機電安裝管線(xiàn)工廠(chǎng)化預制裝配施工，通過(guò)工廠(chǎng)化預制形成半成品，現場(chǎng)直接進(jìn)行安裝施工。破除了提供作業(yè)條件的限制，縮短施工周期，加快施工進(jìn)度，減少現場(chǎng)材料二次搬運、高空作業(yè)和高空作業(yè)輔助設施架設工程量，提高施工質(zhì)量。管線(xiàn)在工廠(chǎng)中的獨立預制，使得管道預制與安裝在時(shí)間、空間和組織上徹底分離，工廠(chǎng)加工的標準化、精確化特征，帶來(lái)的材料加工效率和加工質(zhì)量大幅度上升,從而改變了傳統的施工流程，推動(dòng)了機電安裝施工的提質(zhì)增效。他們以只爭朝夕的決勝決戰姿態(tài)，快速掀起了大干快上的熱潮，獲得了“四川省省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”“成都市建設工程安全文明工地”稱(chēng)號。

采訪(fǎng)時(shí)，上午辦公室空無(wú)一人，為保證項目完美收官，項目管理人員全體出動(dòng)，走進(jìn)施工現場(chǎng)，檢查每一層樓，每一個(gè)管道、每一個(gè)螺絲的質(zhì)量達不達標、外表夠不夠美觀(guān)、能不能正常使用......他們每天用自己的雙腳“丈量”施工現場(chǎng)的距離，用雙眼檢驗著(zhù)現場(chǎng)的每一個(gè)細節。兩個(gè)多月的搶工奮戰，項目團隊的團結一心、勇毅前行，用實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)“自強、激情、奮進(jìn)”的華安精神，譜寫(xiě)著(zhù)建設“強優(yōu)富美”新華安的篇章。

（文： 劉濤  姚興利 ）