隆冬時(shí)節萬(wàn)物還寒，思想交鋒火花四濺。12月23日至24日，華西安裝公司召開(kāi)2022年工作研討會(huì )，深刻總結分析2021年工作完成情況，并為明年各項工作的謀篇布局、廣開(kāi)言路。公司領(lǐng)導班子全體成員，分公司、事業(yè)部總經(jīng)理，部門(mén)負責人及部分項目經(jīng)理代表近30人參加會(huì )議。公司黨委書(shū)記、執行董事朱軍主持會(huì )議并作總結講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐文忠講話(huà)。

會(huì )議集中深入學(xué)習了集團第三次黨代會(huì )報告、集團三屆八次職代會(huì )暨2021年工作會(huì )報告、公司黨員大會(huì )報告等重要資料。會(huì )議強調，集團正處在快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻。華西安裝必須緊跟集團發(fā)展步伐，為集團實(shí)現千億華西貢獻力量。華安人必須時(shí)刻以奔跑者的姿態(tài)跑出“加速度”，與時(shí)間賽跑，與標桿賽跑，自覺(jué)將思想和行動(dòng)統一到報告精神上來(lái)，更加奮發(fā)有為地擔當新使命、開(kāi)辟新業(yè)績(jì)、奮進(jìn)新征程。

研討會(huì )上，與會(huì )人員分別圍繞黨的領(lǐng)導、市場(chǎng)拓展、效益提升、項目管控、品牌打造、隊伍建設等多個(gè)方面，闡述了對公司未來(lái)發(fā)展的想法和建議。大家一致認為，一是在市場(chǎng)拓展方面，公司要始終堅持“三三三”策略，堅持“1+2+N”業(yè)務(wù)方向，堅持成渝市場(chǎng)的同時(shí)主動(dòng)走出去拓展，集成社會(huì )資源，主動(dòng)做好服務(wù)，形成規模的再次快速突破。注重特色培育，做精做強專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，培育公司的核心競爭力。二是在內部管控方面，認真落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，全面學(xué)習貫徹集團、股份公司和公司新近發(fā)布的各項管理制度，強化剛性執行。在分公司發(fā)展水平、項目管理模式等方面找差距、補短板。加大應收賬款回收剛性約束，加快資產(chǎn)處置，更加科學(xué)合理地進(jìn)行資金管理。強化項目成本、安全、質(zhì)量、工期管控，確保項目?jì)?yōu)質(zhì)履約，持續提升項目管理效益和綜合盈利水平。三是在人力資源方面，堅持人才進(jìn)入標準，加大培訓培養力度，大膽選拔優(yōu)秀年輕干部。積極發(fā)揮考核激勵作用，強化正向引導，加重績(jì)效占比，拓展晉升通道，引入淘汰機制，充分釋放人才發(fā)展活力。四是在黨建工作方面，始終堅持黨的全面領(lǐng)導，堅持筑牢“根魂”優(yōu)勢，打造符合公司特色的“同心”黨建工作品牌，倡導“自強、激情、奮進(jìn)”的公司文化，使黨建工作真正體現成效、創(chuàng )造價(jià)值。常態(tài)化開(kāi)展監督檢查，馳而不息糾治“四風(fēng)”，時(shí)刻繃緊紀律規矩之弦，真正讓風(fēng)清氣正成為發(fā)展的鮮明底色。

公司財務(wù)總監葉興坤就公司的資金問(wèn)題作了發(fā)言，副總經(jīng)理楊帆就成本管控等工作進(jìn)行了交流發(fā)言，黨委委員、紀委書(shū)記付曉就公司人才培育和交流學(xué)習等方面進(jìn)行了發(fā)言，黨委委員、總工程師李宇舟就現場(chǎng)管理等問(wèn)題進(jìn)行了發(fā)言，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席曾蓮就制度執行及黨建品牌打造等問(wèn)題進(jìn)行了交流發(fā)言。 

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐文忠強調，一是要在內部市場(chǎng)和外部市場(chǎng)上下功夫，堅持分類(lèi)施策，特色發(fā)展，在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更深層次上推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)拓。二是要在現場(chǎng)管控和風(fēng)險防范上下功夫，以“現場(chǎng)”贏(yíng)“市場(chǎng)”，強化項目全過(guò)程風(fēng)險管控，提升公司安全管理水平。三是要在虧損治理和資金收取上下功夫，堅持風(fēng)險化解端口前移，招聘一批專(zhuān)業(yè)性的法務(wù)人才，持續壓減案件數量，化解存量風(fēng)險。四是在人才培育和學(xué)習先進(jìn)上下功夫，持續堅持青年人才“雛鷹計劃”和行業(yè)領(lǐng)軍人物“頭雁計劃”，花大力氣培養優(yōu)秀年輕干部，鍛造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的人才隊伍。

公司黨委書(shū)記、執行董事朱軍在總結講話(huà)時(shí)表示，今年以來(lái)，公司全體干部職工充分發(fā)揮拼勁、韌勁和闖勁，敢于直面挑戰，勇于克服困難，取得可圈可點(diǎn)的成績(jì)，新簽合同、施工產(chǎn)值和營(yíng)業(yè)收入都取得了重大突破，創(chuàng )下安裝公司成立20年來(lái)的歷史最高，全部進(jìn)入了十億“俱樂(lè )部”。在總結成績(jì)的同時(shí)，朱軍同志認真分析了當前內外部市場(chǎng)所面臨的嚴峻挑戰，再次強調了“三三三”經(jīng)營(yíng)格局和“1+2+N”產(chǎn)業(yè)體系建設的重要意義，提出了明年的確保目標和奮斗指標。

針對下一步工作思路，朱軍提出五點(diǎn)要求：一是在集團發(fā)展全局中明確公司的奮斗任務(wù)；二是在快速擴張中培育“高精尖缺”競爭力；三是在剛性執行制度中實(shí)現全面預算管控；四是在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現共建共享；五是在建設戰斗堡壘中營(yíng)造清風(fēng)正氣。希望公司上下能繼續團結拼搏、砥礪前行，在把握“時(shí)與勢”中審視全局、認清形勢、找準定位、跨越發(fā)展，不斷增強機遇意識、危機意識和責任意識，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

此次會(huì )議不僅僅是一次工作研討會(huì )，也是一次思想解放會(huì )，更是一次發(fā)展謀劃會(huì )。會(huì )議既突出重點(diǎn)也抓住特點(diǎn)，既集思廣益又獻計獻策，大家暢所欲言、各抒己見(jiàn)，進(jìn)行了一次思維與現實(shí)的交鋒，上演了一場(chǎng)夯基與創(chuàng )新的論劍，最終形成了一本有價(jià)值、有分量、有見(jiàn)地且符合安裝公司眼下及未來(lái)發(fā)展的“路書(shū)”。會(huì )議結束后，與會(huì )同志紛紛表示，將以此次會(huì )議為起點(diǎn)，繼續秉承“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”的精氣神，進(jìn)一步增強本領(lǐng)、抓住機遇、錘煉作風(fēng)、創(chuàng )造業(yè)績(jì)，圓滿(mǎn)完成會(huì )議確定的明年各項工作目標任務(wù)。

（文：謝暢  圖：劉濤）