AM  8:00 搶工ing

四川省公共衛生綜合臨床中心項目搶險救災工程（省公衛中心）總建筑面積191100㎡，其中，地上建筑面積148780㎡，地下建筑面積42320㎡，擬打造為國家區域性、開(kāi)放性、國際性公共衛生臨床中心，建成集疾病預防、臨床治療、應急處置、病患管理、科研培訓、國際交流“六位一體”的大型醫療衛生機構，成為成渝地區雙城經(jīng)濟圈經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要支撐，輻射西部地區和“一帶一路”沿線(xiàn)國家。

隆冬已至，省公衛中心作為省級重點(diǎn)項目以及世界大學(xué)生運動(dòng)會(huì )配套設施項目。公司高度重視，召集精英骨干參加項目建設。根據1#樓第二住院樓務(wù)必在2021年12月底達到使用條件，為世界大學(xué)生運動(dòng)會(huì )的順利召開(kāi)保駕護航的要求，項目已進(jìn)入最后沖刺階段，項目部不懼嚴寒，全面開(kāi)花，加班加點(diǎn)地搶工期。項目管理人員自我加壓，不等不靠、不分日夜地搶進(jìn)度，爭分奪秒地搶工期。

AM  8:50 早會(huì )ing

為了搶抓工期和進(jìn)度，確保實(shí)現1#樓第二住院樓按期完工，項目部制定詳細的搶工倒排計劃并嚴格執行項目主要管理人員帶班制度，分區域、分專(zhuān)業(yè)、分管理人員層層落實(shí)工作內容及責任劃分。堅持每天早上8點(diǎn)半召開(kāi)碰頭會(huì )，安排計劃當天的工作內容及進(jìn)度完成節點(diǎn)，晚上8點(diǎn)召開(kāi)總結會(huì )，總結當天工作完成情況，解決各專(zhuān)業(yè)協(xié)調問(wèn)題，梳理次日任務(wù)。搶進(jìn)度的同時(shí)，緊盯現場(chǎng)管理，保證質(zhì)量與安全并駕齊驅?zhuān)椖抗芾砣藛T增加現場(chǎng)檢查和巡查次數，全力助推工程進(jìn)度。

項目管理人員為了減少施工過(guò)程中規劃與實(shí)際的偏差、落實(shí)每日早會(huì )施工著(zhù)重點(diǎn)、了解跟進(jìn)施工情況、重點(diǎn)施工部完成情況、時(shí)時(shí)關(guān)注工人情況，保證安全施工、尋找安裝合理路徑，每日辦公室、工地兩點(diǎn)一線(xiàn)頻繁往返。

省公衛中心項目擬打造為國家區域性、開(kāi)放性、國際性公共衛生臨床中心。項目部在具體實(shí)施過(guò)程中，安裝呼吸性傳染病樓高要求、高難度的通風(fēng)系統時(shí)，困難重重：一是現有方案后期調試難度大、工作量大；二是設計計算是基于設計手冊經(jīng)驗數據估算，施工現場(chǎng)有諸多不可預知因素影響，結合目前已有項目來(lái)看調不出壓差的風(fēng)險較大；三是即使暫時(shí)調試成功，但在質(zhì)保期內，使用過(guò)程中出現的管道或門(mén)窗縫隙的變化，也可能導致壓力再次失調，牽一發(fā)動(dòng)全身各房間相互影響；四是再次調試費時(shí)費力，嚴重時(shí)會(huì )影響醫院正常使用等情況。項目部潛心鑄劍、用心鉆研，公司上下聯(lián)動(dòng)，攻堅克難，組成技術(shù)研究小組集體研究分析、參考華西錦江院區的結核傳染樓設計，綜合考慮對比常規設計的調試成本、風(fēng)險，選擇在傳染病醫院項目中優(yōu)勢明顯、技術(shù)可靠，智能化、集成化、自動(dòng)化程度高，更適合省級公衛中心的定位智能通風(fēng)系統。實(shí)現壓差根據需要一鍵設定，實(shí)現動(dòng)態(tài)平衡；一鍵切換“平戰結合”；單個(gè)房間壓差控制，互相獨立，后期檢修維護方便。

AM 11:29 協(xié)調ing

裝修公司人員拿著(zhù)通風(fēng)風(fēng)口就著(zhù)急忙慌走進(jìn)辦公室，就風(fēng)口安裝位置、安裝方式與管理人員討論起來(lái)，從正常聲調到大聲爭執，再到辦公室其他技術(shù)人員加入。像這樣的情況在搶工階段已是家常便飯，項目團隊人員經(jīng)常因技術(shù)、生產(chǎn)資料、各專(zhuān)業(yè)配合等與各兄弟單位：土建、裝修、水電、弱電、消防等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員討論、爭執、協(xié)調，不為別的就為把項目做更好。

省公衛中心項目以疫情一線(xiàn)投入使用標準進(jìn)行施工，面對這一特殊情的高標準要求，設計院專(zhuān)家組根據最新情況不停的對圖紙進(jìn)行調整，每次調整之后，安裝團隊迅速響應，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，安排管理人員對新舊圖紙進(jìn)行復核、清理，與技術(shù)人員交底，與工作人員反復溝通協(xié)調，達到速度與高要求并存的搶工計劃。

PM  3:00 材料供應協(xié)調ing

項目管理人員在上午巡視現場(chǎng)了解到材料供應短缺，項目經(jīng)理鄭建勛召集管理人員召開(kāi)會(huì )議，收集現場(chǎng)材料短缺情況、統一協(xié)調。項目總包方為了滿(mǎn)足工期進(jìn)度，組織各單位交叉施工，對于只有一條運輸道路的情況，統一調配生產(chǎn)材料運輸時(shí)間，安裝公司運輸時(shí)間被安排到深夜。項目團隊為確保生產(chǎn)材料按時(shí)到達趕上工期，管理人員勇挑重擔、沖鋒在前，反復協(xié)調、親自盯梢，經(jīng)常加班到凌晨。

一天結束，項目團隊召開(kāi)總結會(huì ):匯報工作進(jìn)度、總結存在的問(wèn)題、規劃第二天的工作。水電，土建，弱電，消防各專(zhuān)業(yè)之間的溝通、協(xié)調、配合。

離開(kāi)時(shí)，回頭望去，已暮色沉沉，但工地上依然燈火通明。今天從早上開(kāi)始就馬不停蹄的跟隨著(zhù)項目管理人員辦公室、現場(chǎng)兩點(diǎn)一線(xiàn)來(lái)回奔走，在采訪(fǎng)過(guò)程中了解到有的管理人員為監督生產(chǎn)資料運輸加班到深夜；有的管理人員由于頻繁來(lái)回奔走導致腳上的水泡，一個(gè)挑破一個(gè)又起,但仍然繼續堅持著(zhù)；有的管理人員方便了解項目一線(xiàn)情況，已經(jīng)很久都沒(méi)有回過(guò)家......對于我來(lái)說(shuō)這只是辛苦的一天，但對于項目管理人員來(lái)說(shuō)這只是再正常不過(guò)的一天。他們以堅韌不拔的勇氣和奉獻崗位的決心，展現了華安人攻堅克難、艱苦奮斗的精神風(fēng)貌，他們用自己的努力認真貫徹落實(shí)集團第三次黨代會(huì )精神和踐行著(zhù)公司黨員大會(huì )的工作部署，為努力實(shí)現公司“1166”戰略規劃和“1525”經(jīng)濟指標，打造“強優(yōu)富美”新華安貢獻力量。

(文/圖：姚興利)