3月25日下午，建筑智能化事業(yè)部組織全員學(xué)習了公司三屆七次職代會(huì )暨2022年工作會(huì )精神，會(huì )議由事業(yè)部黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理李陽(yáng)主持。

     會(huì )上，李陽(yáng)傳達學(xué)習了貫徹落實(shí)省國資委馮文生主任疫情防控調度講話(huà)精神，就2021年公司主要工作開(kāi)展情況及各項經(jīng)濟指標完成情況進(jìn)行了分析解讀。會(huì )議指出，報告總結了公司2021年的工作情況及主要經(jīng)濟指標完成情況，各項工作均取得了歷史性突破。同時(shí)，結合事業(yè)部的發(fā)展，從市場(chǎng)拓展、利潤效益、人才隊伍、自身建設等幾個(gè)方面指出了2021年工作上不足。

會(huì )議強調，建筑智能化事業(yè)部全體人員要牢牢抓住公司業(yè)務(wù)轉型升級的機會(huì )，發(fā)揮“一翼”特色，乘勢而上，從五個(gè)方面開(kāi)展工作：一要在市場(chǎng)拓展方面穩中求進(jìn)，市場(chǎng)拓展不能只講數量，更要講質(zhì)量。事業(yè)部要緊跟集團“6+2”區域戰略和公司“1166”戰略規劃，切實(shí)將事業(yè)部區域市場(chǎng)發(fā)展的規劃做好。二要在項目管理上提質(zhì)增效，事業(yè)部全員要認真學(xué)習2021年修訂的公司管理制度匯編。三要緊抓安全生產(chǎn)不松懈，配備專(zhuān)職安全管理人員，深化安全生產(chǎn)宣傳教育，夯實(shí)安全生產(chǎn)責任，絕不松懈對安全生產(chǎn)的管理。四要打造高素質(zhì)干事隊伍，加強對高素質(zhì)人才的引進(jìn)，對于有能力、想干事的人才要做好培養和引導。五要堅持黨建工作引領(lǐng)發(fā)展，響應公司打造“同心”黨建工作品牌，堅持黨的領(lǐng)導，做好輿論引導，守好意識形態(tài)陣地，抓好“四風(fēng)”監督工作，筑牢黨員干部的思想防線(xiàn)。

                             (文/李珂)