2021年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作交出了亮眼成績(jì)單。公司三屆七次職代會(huì )暨2022年工作會(huì )的勝利召開(kāi)，為今年公司各項工作指明了方向，厘清了思路，鼓足了干勁?；鶎痈鲉挝蛔鳛槊宽椫笜说穆鋵?shí)者、具體工作的執行者、重點(diǎn)措施的實(shí)施者，他們將如何落實(shí)好工作會(huì )的精神呢？讓我們來(lái)看看他們的想法吧！

綿陽(yáng)分公司

公司三屆七次職代會(huì )暨2022年工作會(huì )的重要講話(huà)和工作報告，科學(xué)謀劃了公司今年的各項工作，目標清晰，措施得力，催人奮進(jìn)，對分公司各項工作具有極其重要的指導意義，會(huì )后分公司第一時(shí)間下發(fā)了職代會(huì )工作會(huì )相關(guān)內容，要求分公司員工積極學(xué)習。

建筑智能化事業(yè)部

公司三屆七次職工代表大會(huì )暨2022年工作會(huì )主題鮮明，內涵豐富，振奮人心，體現了公司努力實(shí)現高質(zhì)量跨越發(fā)展的決心，聚焦大會(huì )對2022年工作的安排部署，建筑智能化事業(yè)部必須牢牢抓住公司業(yè)務(wù)轉型升級的機會(huì )，乘勢而上，切實(shí)做好以下幾方面做好工作：

一是市場(chǎng)拓展穩中有進(jìn)。牢牢把握國家推進(jìn)碳達峰碳中和、實(shí)現綠色低碳發(fā)展的機會(huì )，注重特色打造，聚焦信息、交通、能源等領(lǐng)域帶來(lái)的新一輪基建建設高潮，關(guān)注城市更新、信息基礎設施建設、大數據中心、人工智能、科技領(lǐng)域的高精尖項目。緊跟集團“6+2”區域戰略和集團屬地化公司落地政策，切實(shí)做好區域市場(chǎng)發(fā)展的布局，在做好川內市場(chǎng)的同時(shí)，主動(dòng)走出去，重點(diǎn)跟蹤集團在廈門(mén)、重慶、上海、深圳等地的市場(chǎng)拓展。

二是項目管理提質(zhì)增效。按照公司新修訂的管理制度匯編，認真做好宣貫學(xué)習，并嚴格執行。不斷加強項目承接，過(guò)程管控，結算辦理、資金收取全過(guò)程管控，持續提升對項目的管控能力。

三是安全生產(chǎn)不松懈。進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)宣傳教育，夯實(shí)安全生產(chǎn)責任，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。同時(shí)按照疫情防控要求，堅持做好疫情防控常態(tài)化，爭做安全生產(chǎn)排頭兵。

四是打造高素質(zhì)干事隊伍。加強對高素質(zhì)人才的引進(jìn)，對于有能力、想干事的人才要做好培養和引導。通過(guò)績(jì)效分配機制的改革落實(shí)，打破“大鍋飯”，以崗位價(jià)值貢獻為導向，充分發(fā)揮績(jì)效收入的激勵作用，釋放人才干事活力。

五是堅持黨建引領(lǐng)推動(dòng)融合發(fā)展。以黨建為引領(lǐng)，以黨建促發(fā)展，積極響應打造“同心”黨建工作品牌，加強輿論引導，守好意識形態(tài)陣地，持續糾治“四風(fēng)”，抓好作風(fēng)建設，筑牢黨員干部的思想防線(xiàn)。

相信只要我們下定決心、樹(shù)立信心、懷著(zhù)雄心、拿出恒心，緊跟集團發(fā)展步伐，我們一定能夠取得更好的成績(jì)，為公司打造“西部知名，行業(yè)一流”的專(zhuān)業(yè)化公司作出積極貢獻，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

市政公用工程事業(yè)部

公司三屆七次職代會(huì )暨2022年工作會(huì )的勝利召開(kāi)，鼓舞人心，催人奮進(jìn)。市政公用工程事業(yè)部全體管理人員將堅決貫徹落實(shí)好公司的各項安排部署，抓實(shí)抓牢各項工作。

一是持續開(kāi)展思想大解放。事業(yè)部將繼續鞏固拓展思想大解放的成果，圍繞公司提出的“1166”戰略規劃和“1+2+N”產(chǎn)業(yè)體系，深入開(kāi)展思想大解放和頭腦風(fēng)暴，探索適合事業(yè)部的發(fā)展方向，克服工作中存在的問(wèn)題與不足，努力實(shí)現事業(yè)部高質(zhì)量快速發(fā)展。

二是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。事業(yè)部作為公司發(fā)展“一體兩翼”新格局的重要布局，在鞏固四川區域大本營(yíng)市場(chǎng)的同時(shí)，將緊跟集團“6+2”區域市場(chǎng)布局，聚焦華南、上海、西藏、新疆等戰略區域發(fā)展。配合長(cháng)期合作的港資企業(yè)做好跟蹤服務(wù)，加強二次經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，堅持公司“三三三”經(jīng)營(yíng)策略，加大同集團內部兄弟單位的合作，形成長(cháng)期可持續化的合作關(guān)系。在做精做專(zhuān)傳統機電專(zhuān)業(yè)的同時(shí)，大力開(kāi)拓市政道路、河道治理、污水處理等市政市場(chǎng)。轉變以住宅房建為主的單一領(lǐng)域，向大型醫院、大型工業(yè)廠(chǎng)房、大型綜合體等高產(chǎn)值高利潤領(lǐng)域進(jìn)軍。充分整合資源，加大與中建、中冶等大型國有企業(yè)的多元化合作，持續推動(dòng)與宏德等優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)合作，將公司多年積累的技術(shù)和管理經(jīng)驗進(jìn)行管理輸出，全面深入合作。

三是加大人才梯隊建設。繼續推動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養，制定好管理人員職業(yè)發(fā)展規劃，落實(shí)好考證取證工作，進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部隊伍結構。對有理想、有抱負、能力突出的年輕同志進(jìn)行重點(diǎn)的培養，使他們在重要崗位上得到磨礪。

四是提升精細化管理水平。持續推進(jìn)精細化管理，充分發(fā)揮事業(yè)部質(zhì)量、安全、成本、材料、資料小組等矩陣式管理的優(yōu)勢，利用“PDCA循環(huán)管控方式”制定管理目標和要求，注重檢查，糾偏工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并督促整改，切實(shí)將公司的管理制度要求，貫徹在行動(dòng)上，落實(shí)在工作中。

五是積極開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)奪杯。進(jìn)一步提升項目質(zhì)量管理水平，注重施工技術(shù)創(chuàng )新，不斷總結現有的施工工藝和工法，形成更多的實(shí)用新型專(zhuān)利和發(fā)明專(zhuān)利技術(shù)成果，從而提升公司的核心競爭力。通過(guò)創(chuàng )新現場(chǎng)技術(shù)管理模式，努力推進(jìn)“可視化技術(shù)交底”形式的落地工作。

六是深入開(kāi)展黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合。堅持黨的全面領(lǐng)導，結合公司“同心”黨建工作品牌創(chuàng )建，扎實(shí)抓好事業(yè)部黨支部標準化、規范化建設工作。持續拓展推動(dòng)黨史學(xué)習教育走深走實(shí)，深入開(kāi)展廉潔從業(yè)警示教育活動(dòng)，進(jìn)一步筑牢不敢腐、不能腐，不想腐的思想防線(xiàn)。

2022年事業(yè)部全體同志將破釜沉舟、下定決心，排除萬(wàn)難、堅定信心，志存高遠、實(shí)力雄心，百折不撓、保持恒心，為實(shí)現“強優(yōu)富美” 和打造“西部知名 行業(yè)一流” 的新華安而努力奮斗。   

直屬項目第一支部

公司三屆七次職代會(huì )暨2022年工作會(huì )總結了2021年取得的成績(jì)，公司多項指標取得了歷史新突破，對2022年工作進(jìn)行了安排部署，集團領(lǐng)導充分肯定了公司取得的成績(jì)，與會(huì )人員備受鼓舞，催人奮進(jìn)。2021年，公司認真貫徹落實(shí)集團第三次黨代會(huì )精神，以黨的政治建設為統領(lǐng)，以思想解放大討論為突破口，統一了思想，凝聚了人心，達成了共識，大家緊緊圍繞公司年初制定的工作目標，心往一處想，勁往一處使，對外狠抓經(jīng)營(yíng)，開(kāi)拓市場(chǎng)；對內強化管理，狠抓落實(shí)，最終實(shí)現了新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入和施工產(chǎn)值的歷史新突破，取得了建司以來(lái)的歷史最佳成績(jì)。

目標已確定，號角已吹響，作為公司管理項目最多和職工人數最多的直屬項目第一黨支部怎么落實(shí)好公司職代會(huì )工作會(huì )精神呢？2021年，公司直屬項目第一黨支部全體黨員和職工在公司黨政工的領(lǐng)導下，榮獲集團工人先鋒號“銀獎”等四項榮譽(yù)稱(chēng)號，黨的建設、所屬各項目的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理等工作均取得了一定成績(jì)，為公司持續穩定發(fā)展作出了一定的貢獻。2022年，直屬項目第一黨支部所屬各項目全體黨員和職工將繼續按照公司制定的奮斗目標和工作部署，重點(diǎn)抓好以下三方面的工作：一是在草池鎮羅家村項目開(kāi)展“同心”黨建工作品牌創(chuàng )建工作，以“十個(gè)一”為重點(diǎn)，以高質(zhì)量黨建助推高質(zhì)量發(fā)展；二是弘揚“工匠精神”和華西善建文化，在成都市二醫院項目爭創(chuàng )“魯班獎”和“中國優(yōu)質(zhì)工程獎”（中國安裝之星）；三是以項目成本管理為抓手，強化項目的質(zhì)量、成本、安全、結算等基礎管理，為項目提質(zhì)增效，再創(chuàng )佳績(jì)多作貢獻。

今年是公司建司20周年的喜慶日子，也是公司“十四五”戰略規劃至關(guān)重要的一年，我們將與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，再創(chuàng )輝煌，為集團提前一年實(shí)現“千億華西”，為公司建設“強優(yōu)富美”新華安作出新的更大的貢獻，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！

鄉村振興學(xué)院項目

(  文：漆明新、周曦、李陽(yáng)、謝丹、劉文)