建筑智能化事業(yè)部自成立以來(lái)，認真落實(shí)國企改革三年行動(dòng)精神，通過(guò)進(jìn)一步解放思想，制定目標，不斷提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，逐步開(kāi)拓智能通信之外的領(lǐng)域，承接了的昆明草海電力遷改工程項目，開(kāi)啟了公司電力施工的先河。

調度統一 協(xié)力齊心重管理

項目管理重在和諧統一。本工程堅持以“工程進(jìn)度服從工程質(zhì)量”的原則，合理安排工期及施工時(shí)間；項目部精簡(jiǎn)管理，選用高素質(zhì)、善打硬仗的管理人員及技術(shù)人員，使用經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)施工隊伍，合理搭配各專(zhuān)業(yè)管理人員，充分發(fā)揮團隊協(xié)作互助精神和能動(dòng)性；所有參加施工的人員，均進(jìn)行詳盡的交底，使其明確安全、技術(shù)和質(zhì)量要求，對施工難點(diǎn)以及需注意的問(wèn)題了然于心。

對于現場(chǎng)的工器具及材料認真復核是否滿(mǎn)足設計要求，檢查電纜有無(wú)外傷，確認照明、通信等設施是否完備，根據地形布置牽引機、電纜輸送機和配電裝置，檢查電纜、排管、隧道等土建工程是否完善，溝底、排管內壁是否有可能損傷電纜的堅硬物體、銳利邊棱毛刺等，對其進(jìn)行及時(shí)的清理。

防微杜漸  百年大計安全先

項目涉及到電力鐵塔、高空吊裝、高大模板等危險性較大的工程，臨時(shí)用電、隧道施工、交通安全隱患同樣不可忽視，事業(yè)部根據項目實(shí)際情況建立起完善的安全管理和技術(shù)生產(chǎn)體系、安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行分級控制、層層把關(guān)。同時(shí)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，并把安全工作落實(shí)到施工現場(chǎng)。項目部也建立起上至下的安全督查網(wǎng)絡(luò )，對施工過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并掌握現場(chǎng)安全措施的落實(shí)情況，督促安全規程和安全措施落實(shí)到位。組織安全網(wǎng)活動(dòng)，發(fā)揮各級安全員的督導作用。定期公布安全檢查結果，并對表現出色人員進(jìn)行獎勵，對安全違章人員進(jìn)行懲戒。

對施工現場(chǎng)做好交通標識，并在各個(gè)控制點(diǎn)采取防墜落、防火、防水、通風(fēng)以及安排專(zhuān)人盯井的安全措施。電纜穿管、展放施工作業(yè)實(shí)行統一指揮，采用統一的信號，設備電源線(xiàn)、控制線(xiàn)保持干燥狀態(tài)，控制人員站在干燥的木板上操作。 電纜輸送過(guò)程中嚴禁施工人員觸摸，以防發(fā)生不測。此外，對施工人員使用的絕緣手套、絕緣棒、保險帶等安全用具不超過(guò)半年校驗一次。對電纜接頭人員定期安排身體檢查，防止鉛中毒。

不畏困苦 排除萬(wàn)難“向虎山”

草海電力遷改工程項目將位于昆明市西山區草海北片區 45、46 號地塊內的110kV上高線(xiàn)3#-23#，110kV上源壩線(xiàn)、上海二西線(xiàn)、上海三西線(xiàn)同塔線(xiàn)路2#-12#，110kV上源牽線(xiàn)、上海三西線(xiàn)同塔線(xiàn)路6.1#-6.4#，110kV上源牽線(xiàn)8#-9#、上源壩線(xiàn)7.1#-7.2#同塔線(xiàn)路改為電纜入地，共涉及8條110kV線(xiàn)路遷改。施工工藝更是涉及到電力電纜、施工風(fēng)險監測、電線(xiàn)跨主干道路和橋梁施工等綜合性工程。

線(xiàn)路錯綜、工藝復雜，這些都是草海電力遷改項目需要直面的難題，然而讓該項目成為“虎山”最主要的原因，還是因為公司無(wú)相關(guān)項目參考，項目生產(chǎn)無(wú)先例、無(wú)經(jīng)驗可循，施工管理人員需要在生產(chǎn)管理的過(guò)程中不斷地學(xué)習相關(guān)知識，編制施工方案時(shí)，按照施工圖紙，對施工線(xiàn)路進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，考慮天時(shí)地利人和、人員、材料、機械等，特別是事故預想和安全風(fēng)險分析；對重要地段制定控制性方案，對可能發(fā)生的事故制定應急處理預案；對跨越管線(xiàn)、公路的施工方案詳加考察，權衡采取頂管施工還是開(kāi)挖施工等，使施工方案具有較強的針對性和可操作性。

任重道遠  上下求索創(chuàng )輝煌

昆明市西山區草海片區45、46號地塊安置房電力遷改工程系昆明軌道交通建設開(kāi)發(fā)配套項目，其及時(shí)和順利實(shí)施對昆明地鐵建設意義重大。同時(shí)，110kv的高壓電力遷改項目，更是掀開(kāi)華西集團發(fā)展的新篇章，對于事業(yè)部和公司來(lái)說(shuō)都是一次具有跨時(shí)代轉折意義的挑戰。

力破固化思維，建造華安重器。智能化事業(yè)部的每個(gè)成員也必將把集團“8795”的指導精神和公司黨員大會(huì )的要求貫徹落實(shí)到各自的生產(chǎn)過(guò)程中，狠抓“一體兩翼”的結構模式，在各自的工作崗位上，保質(zhì)保量完成建設任務(wù)，為“千億華西”和“世界五百強”的華西夢(mèng)想貢獻自己的力量。

(文/劉芳)