按照學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育有關(guān)工作安排，結合《強化品牌塑造，推進(jìn)項目綜合管理水平高質(zhì)量提升》課題，公司總工程師倪偉到基層項目調研項目施工生產(chǎn)情況、質(zhì)量通病防治、市政創(chuàng )優(yōu)策劃落實(shí)、防汛安全環(huán)保等工作情況，課題調研組相關(guān)人員參加調研。

調研會(huì )上，項目部就項目組織架構的搭建，以及目標、生產(chǎn)現狀、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、安全環(huán)保、產(chǎn)值完成和收款、財評計價(jià)等工作進(jìn)行了匯報，倪偉圍繞調研課題，從發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，推進(jìn)“華安”品牌建設，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造核心競爭力進(jìn)行了發(fā)言。

最后，倪偉在總結發(fā)言中對項目的生產(chǎn)管理工作提出四方面的要求：一是要統籌調配資源，搶晴天、戰雨天，細化完善落實(shí)雨季搶建措施；二是要強化勞務(wù)班組、分包管理措施剛性執行，嚴字當頭，把控風(fēng)險；三是加強質(zhì)量過(guò)程控制，通病防治，提升品質(zhì)；四是要嚴把安全環(huán)保關(guān)，抓實(shí)防汛措施、深基坑監測、環(huán)保文明和企業(yè)形象維護工作。

（文 圖丨代鵬）