為深入貫徹落實(shí)黨中央《關(guān)于在全黨大興調查研究的工作方案》和省委、集團黨委關(guān)于大興調查研究的實(shí)施方案精神，5月25日，公司副總經(jīng)理楊帆到東樾玖苑項目、臨江苑二期安置房項目開(kāi)展《強化項目成本管控 促進(jìn)公司效益提升》課題調研，調研組成員、項目經(jīng)理及項目管理人員參加調研。

在調研會(huì )上，楊帆緊緊圍繞項目商務(wù)成本管理的薄弱環(huán)節、項目生產(chǎn)資源管理以及公司管理制度落實(shí)落地等問(wèn)題與項目人員進(jìn)行“面對面”的座談交流。調研堅持以問(wèn)題為導向，聚焦項目商務(wù)、成本及生產(chǎn)資源管理工作，準確把握項目管理目標實(shí)現的關(guān)鍵點(diǎn)，切實(shí)幫助項目全面提高商務(wù)造價(jià)管理能力和履約能力。

楊帆就商務(wù)管理和生產(chǎn)資源管理方面提出具體要求：一是要嚴格落實(shí)公司經(jīng)濟運營(yíng)管理制度，加強施工項目策劃管理，強化合同履行過(guò)程監控，推動(dòng)項目商務(wù)成本管理精細化，進(jìn)一步提升項目運營(yíng)管理的質(zhì)量；二是要進(jìn)一步加強項目生產(chǎn)資源現場(chǎng)管理，優(yōu)化資源配置控制好生產(chǎn)資源消耗，全面提升項目效益，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

（文丨王琴 圖丨胡晨曦）