11月22日，公司召開(kāi)黨委（擴大）會(huì )，迅速傳達了當日上午集團召開(kāi)的“奮戰四個(gè)月”專(zhuān)題督導會(huì )精神，深入學(xué)習了會(huì )上傳達的省委十二屆四次全會(huì )及省政府經(jīng)濟運行分析會(huì )有關(guān)精神，研究部署公司貫徹落實(shí)工作。會(huì )議由公司黨委書(shū)記、執行董事朱軍主持，在家領(lǐng)導班子成員參加。

會(huì )議指出，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團會(huì )議精神上來(lái)，進(jìn)一步找準工作方向和著(zhù)力重點(diǎn)，錨定全年經(jīng)濟目標任務(wù)加壓奮進(jìn)、沖刺收官，確保公司經(jīng)濟運行實(shí)現量的合理增長(cháng)和質(zhì)的有效提升。

會(huì )議強調，當前公司的發(fā)展還任重道遠，絕不能有一絲躺平心態(tài)，必須只爭朝夕、拼盡全力，擼起袖子加油干，確保圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)。結合目前各項工作，朱軍作了七個(gè)方面的工作部署：

一是錨定年度目標。咬定年度目標任務(wù)不動(dòng)搖，增強工作責任心和緊迫感，確保各項重要經(jīng)濟指標全面達成。

二是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)成果落地。持續優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，努力提高項目產(chǎn)值轉換率。

三是加強內部管控。緊盯公司重點(diǎn)項目，強化內控管理和制度約束，有效防范和化解風(fēng)險，推動(dòng)各項責任落實(shí)落地。

四是加大資金保障?？茖W(xué)統籌資金收支，緊盯收款目標，務(wù)實(shí)高效推進(jìn)項目收款工作，確?！皧^戰四個(gè)月”的資金保障，保障員工薪酬福利的合理增長(cháng)。

五是落實(shí)安全生產(chǎn)。切實(shí)守好安全生產(chǎn)底線(xiàn)紅線(xiàn)，強化項目冬季用電管理和事故隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

六是深化黨建工作。不斷深化創(chuàng )建和宣傳推廣公司“華安?同心”黨建工作品牌，舉辦品牌建設座談交流會(huì )，擴大品牌建設覆蓋面。

七是做好明年謀劃。要分析研判當前形勢，提前研究謀劃明年各項工作和具體舉措，以實(shí)際行動(dòng)為集團早日邁進(jìn)“世界500強”貢獻華安力量。

（文丨謝暢）