為持續推進(jìn)學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育走深走實(shí)，引導公司黨員干部群眾深刻領(lǐng)悟省委十二屆三次全會(huì )精神，落實(shí)集團2023年經(jīng)濟運行分析專(zhuān)題黨委（擴大）會(huì )會(huì )議精神，7月中旬，公司領(lǐng)導班子成員深入川師遂寧校區項目、數字信息產(chǎn)業(yè)園項目、革命歷史紀念館項目、沈師傅項目及工作聯(lián)系點(diǎn)，持續開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育專(zhuān)題黨課宣講。此次專(zhuān)題黨課聚焦主題教育“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，主要從三個(gè)方面展開(kāi)宣講。一是在學(xué)習領(lǐng)悟中全面把握主題教育的重要意義。深入開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，是黨中央深入貫徹黨的二十大精神、全面加強黨的建設的重大部署，對于統一全黨思想、解決黨內存在的突出問(wèn)題、始終保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系、推動(dòng)黨和國家事業(yè)發(fā)展，具有重要意義。要引導公司各級黨員干部深入推進(jìn)主題教育，切實(shí)以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想凝心鑄魂、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。二是在宣貫學(xué)習中深刻領(lǐng)會(huì )省委十二屆三次全會(huì )精神。省委十二屆三次全會(huì )是在深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神、大力實(shí)施“四化同步、城鄉融合、五區共興”發(fā)展戰路、奮力推進(jìn)新時(shí)代新征程四川現代化建設開(kāi)好局的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì )議。要深刻認識省委深入推進(jìn)新型工業(yè)化、加快建設現代化產(chǎn)業(yè)體系這一重大決策部署的深遠意義，牢牢把握建筑業(yè)發(fā)展機遇，努力以實(shí)際行動(dòng)開(kāi)創(chuàng )公司量質(zhì)并舉新局面。三是在大興調研中有效轉化調查研究成果。結合近期調查研究課題，找出公司在創(chuàng )新改革和運營(yíng)管理中存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，以問(wèn)題為導向，謀劃出推進(jìn)公司快速發(fā)展的思路舉措，將調研成果切實(shí)轉化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展和助力集團邁進(jìn)“世界500強”的強大動(dòng)力。

黨委副書(shū)記、工會(huì )主席曾蓮授課

公司黨委始終堅持把黨建工作擺在突出位置，積極探索黨建工作新路徑，著(zhù)力提升“華安·同心”黨建品牌新動(dòng)能。曾蓮講到，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐，公司黨建品牌創(chuàng )建有力地提升了公司黨建工作的凝聚力、影響力和戰斗力。針對黨建調研發(fā)現的問(wèn)題與不足，結合主題教育所學(xué)所思所悟，曾蓮指出，要從提高認識、融入中心、打造特色、加強培訓、創(chuàng )新方式等五個(gè)方面狠下功夫，進(jìn)一步深化拓展公司黨建品牌的內涵和外延，真正實(shí)現用品牌標準來(lái)開(kāi)展工作，用品牌形象來(lái)接受監督，用品牌服務(wù)來(lái)贏(yíng)得群眾，用品牌效應來(lái)匯聚人心。

黨委委員、紀委書(shū)記付曉授課

結合個(gè)人體會(huì )和工作實(shí)際，付曉講到，黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭，是黨的建設的重大任務(wù)，我們要深刻理解開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設的重要性和必要性，創(chuàng )新廉潔宣教形式，增強自覺(jué)貫徹有關(guān)規定的信心和決心，一是要聚焦“兩個(gè)維護”，推動(dòng)政治監督具體化精準化常態(tài)化；二是要聚集中心工作，推動(dòng)日常監督制度化常態(tài)化具體化；三是要聚焦重點(diǎn)環(huán)節，推動(dòng)專(zhuān)責監督走深走實(shí)；四是要聚焦隊伍建設，推動(dòng)紀檢監察干部能力提升。在“有人監督”“如何監督”上下功夫，推進(jìn)監督工作體系建立，筑牢廉潔自律思想防線(xiàn)，推動(dòng)公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

財務(wù)總監葉興坤授課

葉興坤重點(diǎn)分析了主題教育調查研究中應收款項管理存在的不足和問(wèn)題。他強調，為進(jìn)一步加強應收款項管理，切實(shí)壓降“兩金”占比，重點(diǎn)是防范化解風(fēng)險。一是要保持底線(xiàn)思維，增強憂(yōu)患意識，堅持關(guān)口前移，在投標評審和合同簽訂階段把好應收款項第一道關(guān)口；二是要強化防控實(shí)踐，構建完整的防護體系，全過(guò)程做好應收款項風(fēng)險管理工作；三是要發(fā)揚斗爭精神，積極主動(dòng)化解風(fēng)險，以堅定的立場(chǎng)和多元的方式切實(shí)維護公司權益，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供資金保障。

總工程師倪偉授課

倪偉結合工作實(shí)際，從解決施工質(zhì)量、施工安全、勞務(wù)分包等施工管理問(wèn)題進(jìn)行了深入淺出地分析講解。他談到，一是加強施工現場(chǎng)管理。以工程監控、人才培養雙管齊下促進(jìn)施工管理水平的全面提升；二是注重安全生產(chǎn)管理。加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強員工安全責任意識，始終如一地把安全放在施工生產(chǎn)第一位；三是解決勞務(wù)分包困境。充分落地招采制度要求和“善建云”系統運用，通過(guò)科學(xué)的考核評估體系，有效整合資源，切實(shí)解決勞務(wù)用工問(wèn)題。

副總經(jīng)理楊帆授課

通過(guò)實(shí)地考察、座談交流等主題教育調研方式，楊帆發(fā)現，公司在商務(wù)管理、成本管理、生產(chǎn)資源管理等方面均有一定的問(wèn)題和不足，針對這些方面的問(wèn)題，楊帆圍繞加強制度宣貫和執行、建立并完善物料收發(fā)系統、加強專(zhuān)業(yè)分包現場(chǎng)管理指導、加強公司商務(wù)人才隊伍建設、加快企業(yè)定額編制等五個(gè)方面提出了行之有效的改進(jìn)措施，著(zhù)力提升公司商務(wù)成本管控能力和風(fēng)險把控能力，實(shí)現降本增效，提升經(jīng)濟效益。

（文 圖丨各單位 、李露莎）