為加快推進(jìn)集團數字化平臺“善建云”的上線(xiàn)運行，推動(dòng)“業(yè)財一體化”建設，實(shí)現公司數字化轉型升級。9月29日，集團總會(huì )計師田世云一行到公司召開(kāi)善建云上線(xiàn)啟動(dòng)會(huì )，集團財稅管理中心總經(jīng)理陳建、股份公司運營(yíng)管理中心副總監胡泉育，財務(wù)共享中心副主任劉瑜，系統各業(yè)務(wù)版塊負責人，公司在家領(lǐng)導班子成員、部門(mén)正副職、分公司/事業(yè)部負責人參加會(huì )議，公司項目經(jīng)理以視頻連線(xiàn)方式參加會(huì )議。

田世云對華西安裝公司善建云上線(xiàn)前期準備工作給予了充分肯定，同時(shí)要求10月1日起上線(xiàn)運行后，華西安裝公司要結合PKPM運行經(jīng)驗，樹(shù)立標桿，繼續發(fā)揮好帶頭作用。對下一步工作提出了三點(diǎn)要求，一是要充分認識集團打造“善建云”數字化平臺的重要意義，按照項企一體化、業(yè)財一體化，業(yè)務(wù)驅動(dòng)、財務(wù)推動(dòng)、交易聯(lián)動(dòng)“兩化三動(dòng)”的要求，扎實(shí)做好數字化轉型工作。二是要精心組織，穩妥推進(jìn)，確保系統上線(xiàn)后，公司市場(chǎng)線(xiàn)、經(jīng)濟線(xiàn)、工程線(xiàn)在系統中順利運行。三是要抓實(shí)抓牢“150天大會(huì )戰”各項工作，確保全面完成公司年度指標任務(wù)，為實(shí)現“千億華西”做出更大的貢獻。

會(huì )上公司財務(wù)總監葉興坤、副總經(jīng)理楊帆分別就善建云上線(xiàn)運行的準備情況以及項目運營(yíng)情況作了專(zhuān)題匯報。陳建、胡泉育和劉瑜就財務(wù)共享系統的建設情況、功能模塊、以及項目在實(shí)際使用中的注意事項做了詳細說(shuō)明。

公司黨委書(shū)記，執行董事朱軍首先對田總一行對公司數字化轉型工作的大力支持表示衷心感謝。對數字化轉型相關(guān)工作提出了三點(diǎn)要求，一是思想上高度重視。公司全體干部職工要高度重視財務(wù)共享工作，充分認識到共享服務(wù)建設不是財務(wù)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的事情，要共同參與、整體配合、全面參與。二是培訓工作要落到實(shí)處。各職能部門(mén)要按集團總體要求分批次、分層次組織干部職工開(kāi)展財務(wù)共享系統培訓工作，確保覆蓋到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)項目、每名職工。三是要積極做好溝通反饋。使用過(guò)程中，要積極做好難點(diǎn)解答、信息反饋等工作，爭取以最快的速度、最短的時(shí)間、最好的狀態(tài)，弄懂、摸清、用好數字化平臺，為集團實(shí)現“千億華西”和邁進(jìn)“世界五百強”貢獻華安力量！

（圖/劉濤  文/趙旭）