按照集團“150天大會(huì )戰”各項要求及楊斌書(shū)記在9月15日提出的復工復產(chǎn)和下一步的工作要求，華西安裝公司上下齊心、迅速行動(dòng)，除在疫控期間持續落實(shí)、追蹤、強化外區項目施工生產(chǎn)管理，做好保障之外，在第一時(shí)間，公司領(lǐng)導班子就帶頭安排布置“一手抓復工復產(chǎn)，一手抓疫情防控”的工作，切實(shí)做到率先垂范、協(xié)調推進(jìn)，確保年度目標不變、不降、不打折，以?xún)?yōu)良工作作風(fēng)樹(shù)立良好的奮進(jìn)風(fēng)貌。

公司主要領(lǐng)導督導重點(diǎn)項目 

確保目標不打折

在疫情期間，公司黨委書(shū)記、執行董事朱軍就通過(guò)微信、電話(huà)、視頻等多種方式，分別連線(xiàn)其他班子成員、有關(guān)部門(mén)和相關(guān)項目，一是親自關(guān)心、慰問(wèn)大家在特殊時(shí)期的有關(guān)情況，二是督導相關(guān)人員履行職責，落實(shí)好和嚴格遵循好疫情防控政策各項要求，三是對涉及項目閉環(huán)生產(chǎn)及外區不受成都疫情影響的項目現場(chǎng)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的確保和完成進(jìn)行督導、關(guān)心和支持。在成都有關(guān)區域解封的第一時(shí)間，分別致電自己的督導的綿陽(yáng)分公司，遂寧川師大鄉村振興學(xué)院、簡(jiǎn)陽(yáng)C9、草池等項目，詢(xún)問(wèn)落實(shí)有關(guān)復工復產(chǎn)的情況、具體措施辦法，并對下一步分公司及項目工作的開(kāi)展方向提出了意見(jiàn)，特別叮囑要按照集團“150天大會(huì )戰”“決勝千億華西”的總要求，明確“目標不變、標準不降”的公司要求，想方設法克服困難、多措并舉，搶抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度，把過(guò)去封控的時(shí)間“補回來(lái)”“搶回來(lái)”，以高度的責任感全力確保各項任務(wù)指標和工作目標實(shí)現！

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐文忠剛剛帶隊圓滿(mǎn)完成公司搶建廣安疫情防控集中隔離場(chǎng)所提升改造項目回來(lái)，還沒(méi)有顧得上任何休息，就立刻投入到公司復工復產(chǎn)工作的安排布置中。9月15、16日，分別統籌公司相關(guān)部門(mén)做好公司本部辦公樓防疫安全、衛生健康和措施落實(shí)相關(guān)工作，要求相關(guān)部門(mén)做到摸清能否上班人員名單，做到對上班職工的健康管理和監督把控不放松。同時(shí)，通過(guò)微信群及相關(guān)媒介，及時(shí)聯(lián)系分公司、事業(yè)部、項目部各項復工復產(chǎn)準備工作情況和推進(jìn)措施，對督導點(diǎn)的各項工作進(jìn)行了再強化和強調。

按照公司整體督導點(diǎn)的安排及分工落實(shí)清單要求，班子其他成員均在第一時(shí)間通過(guò)電話(huà)和信息進(jìn)一步落實(shí)督導點(diǎn)的各項工作。解除封控的有關(guān)領(lǐng)導，第一時(shí)間奔赴項目進(jìn)行調研督導，問(wèn)詢(xún)和推進(jìn)有關(guān)情況、難題的解決。

 前方后方統籌聯(lián)動(dòng)同向發(fā)力 

 搶抓重點(diǎn)不怠慢 

至成都本輪疫情發(fā)生到逐步解封至今，公司上下聯(lián)動(dòng)、統籌協(xié)調，有序有力地圍繞“150天大會(huì )戰”“決勝千億華西”的要求，結合公司具體工作安排進(jìn)行了全面推進(jìn)。

從80名管理人員在疫情期間搶建廣安疫情防控集中隔離場(chǎng)所提升改造，到外區的西安、綿陽(yáng)分公司，遂寧、資陽(yáng)等項目，都在成都疫情期間全力推進(jìn)各項施工生產(chǎn)任務(wù)，對內強化管理、樹(shù)立形象、打造品牌，對外積極拓展市場(chǎng)，加大經(jīng)營(yíng)任務(wù)的接洽、商談和跟蹤，為生產(chǎn)生活正?；湍甑赘黜椆ぷ髯龊帽Ｕ?。

而本部各部各職能部門(mén)也沒(méi)有怠慢，制度出臺、措施強化、人員協(xié)調，優(yōu)化成本管理流程、推進(jìn)作風(fēng)建設啟動(dòng)、開(kāi)啟校園招聘工作、確保資金支付辦理、持續報道宣傳……

在“上下一盤(pán)棋思維”引領(lǐng)下，今年的各項任務(wù)一定能實(shí)現！

(文/宣傳文化部    圖：劉濤)