聚焦“前方有你們”

市政公用工程事業(yè)部實(shí)況

戰“疫”不松 生產(chǎn)不停工 

成都市烈士陵園項目作為成都市重點(diǎn)工程項目，為了確保9·30展陳的目標，項目在接到“靜默”通知后立即啟動(dòng)了閉環(huán)施工預案，項目管理人員以身作則，當即作出了在“靜默”期間不離開(kāi)項目的決定，并動(dòng)員現場(chǎng)全體施工人員駐守工地保持項目正常有序的施工。

為了解決住宿問(wèn)題，項目管理人員和施工人員在辦公室、會(huì )議室內開(kāi)啟了臨時(shí)的“安營(yíng)扎寨”生活！為了保障閉環(huán)施工的防疫安全，項目部與社區取得聯(lián)系，確保了在“靜默”期間，醫務(wù)人員每天為項目閉環(huán)施工人員進(jìn)行核酸檢測。目前，項目已到了展陳部分關(guān)鍵的施工節點(diǎn)，原展陳材料廠(chǎng)商因受疫情影響已停工停產(chǎn)，項目積極與廠(chǎng)商協(xié)調，并在政策允許范圍下有序開(kāi)展著(zhù)復工復產(chǎn)工作，確保工程的順利交付。同時(shí)，犍為縣旅游環(huán)線(xiàn)基礎設施項目也正在有序推進(jìn)中。

（成都市烈士陵園項目現場(chǎng)施工圖）

 火力全開(kāi) 拓展新市場(chǎng) 

“靜默”不等于停工，“靜默”更抵擋不住事業(yè)部爭奪市場(chǎng)的信心和決心，在事業(yè)部班子帶領(lǐng)下，全體人員集中力量、鼓足干勁，拓展經(jīng)營(yíng)，在打造以?xún)?yōu)質(zhì)機電工程為核心的競爭優(yōu)勢基礎上，建立市政公用工程特色版塊業(yè)務(wù)，努力走好事業(yè)部特色化、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展路線(xiàn)。事業(yè)部全體員工在居家“靜默”期間，上下同心、火力全開(kāi)，全身心地又投入到了兩個(gè)新項目的投標工作中，目前投標工作正在有條不紊的進(jìn)行中。

自新冠疫情爆發(fā)以來(lái)，我們多次與病毒短兵相接，不論是多么兇險的時(shí)刻、不論是多么嚴峻的挑戰，善建的華西人從不妥協(xié)，戰“疫”不松、生產(chǎn)不誤！這次我們同樣也不例外！惟其艱難，方顯勇毅！相信在我們齊心協(xié)力共同的努力下，一定能為集團實(shí)現決勝“千億華西”的目標貢獻力量！

自成都“8·25”新冠疫情發(fā)生以來(lái)，綿陽(yáng)分公司積極響應集團及公司發(fā)出的決勝“千億華西”的戰斗號召，迎難而上，鉚足干勁，多措并舉，全力保證疫情期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作 順利進(jìn)行，全身心投入到了“150 天大會(huì )戰”中。 

迅速部署，落實(shí)責任。疫情就是命令，防控就是責任。從成 都市進(jìn)入靜默管理狀態(tài)起，分公司高度重視，及時(shí)召開(kāi)視頻會(huì )議，迅速安排部署，嚴格落實(shí)班子成員帶班、值班制度，督促所屬項目嚴格依據屬地防疫政策，做好本項目的疫情防 控工作，做到生產(chǎn)、工作、生活保障幾不誤！

華安速度，再擔使命。在全體華西人決勝“千億華西”的關(guān)鍵時(shí)刻，分公司再次接到了廣安市集中隔離場(chǎng)所二號地塊提升改造工程的建設任務(wù)，并立即抽調組織了精干高效的項目管理團隊和200多名勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)搶工。在公司黨政的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)十天的日夜奮戰，2 號地塊完成了新增熱水器800個(gè) 、淋浴房800個(gè) 、插座1600個(gè)、電線(xiàn)10萬(wàn)余米的安裝任務(wù)，提前兩天完成任務(wù)并順利驗收交付。

因地制宜，對癥施策。集團“150 天大會(huì )戰”動(dòng)員令發(fā)布以來(lái)，受高溫、限電、疫情等因素影響，資陽(yáng)職業(yè)教育培訓基地項目實(shí)際施工時(shí)間不足 15 天，比預期計劃產(chǎn)值減少了300萬(wàn)元。面對嚴峻的形勢，分公司及項目及時(shí)準確分析預判，提前謀劃，調整部署，第一時(shí)間結合封控現場(chǎng)內現有材料情況、工作面情況以及勞務(wù)作業(yè)人員的工種和人數，調整施工計劃和工作內容，同時(shí)組織各方人員進(jìn)行生活物資采購和儲備，做好了后勤保障。目前該項目已倒排工作計劃，壓緊壓實(shí)工作內容，確保了施工生產(chǎn)不受客觀(guān)因素的影響。綿陽(yáng)青義統歸統建房項目，在做好疫情防控前提下，克服管理人員抽調廣安、成都居家隔離等困難，明確分工、各司其職，目前一名管理人員和3名勞務(wù)作業(yè)人員已進(jìn)場(chǎng)，目前正在配合土建地下室底板的預留預埋工作。廣元天悅府項目1名管理員抽調去廣安后，兩名管理人員堅守崗位，依據總包工作進(jìn)度，順利完成了安裝的配合工作。

全力推進(jìn)，結算辦理。分公司努力克服疫情影響，主動(dòng)出擊，聯(lián)系總包、甲方和審計單位，積極推進(jìn)已完工項目的結算工作。目前，南河廣場(chǎng)項目和碩德藥業(yè)項目均已竣工驗收、移交完畢，后續工作正在有序開(kāi)展中。

經(jīng)營(yíng)工作，絲毫不松。分公司始終堅持以經(jīng)營(yíng)為龍頭， 努力踐行“全員經(jīng)營(yíng)”模式，優(yōu)化任務(wù)承接流程，全面開(kāi)拓市場(chǎng)。目前分公司已投標項目6個(gè)，標的總額約26317萬(wàn)元。

下一步，綿陽(yáng)分公司全體員工將繼續發(fā)揚不怕困難、共克時(shí)艱的善建精神，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，為決勝“千億華西”貢獻華安力量！

聚焦“后方有我們“

壓緊壓實(shí)責任 增強服務(wù)一線(xiàn)本領(lǐng)

公司多措并舉強化成本管控

近來(lái)，按照集團開(kāi)展“150天大會(huì )戰”“決勝千億華西”的相關(guān)要求和部署，在公司上下“一盤(pán)棋”思維的引領(lǐng)下，各項工作均按照“一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的方針，全力推進(jìn)、多措并舉，特別是在實(shí)現和創(chuàng )造更大的“經(jīng)濟效益”，推動(dòng)公司可持續發(fā)展這個(gè)落腳點(diǎn)下了很多功夫，主要表現在成本管理和運營(yíng)領(lǐng)域的一些實(shí)際舉措。

 強化審核審批 提高采購效率 

加強生產(chǎn)資源招標文件的審核，規范招標清單內容的編制，避免因招標清單材料名稱(chēng)、規格型號等參數不明確造成的流標等問(wèn)題。同時(shí)，取消了部分原需生產(chǎn)資源管理小組線(xiàn)下簽訂的紙質(zhì)聯(lián)簽表，改為在線(xiàn)上合并審批?？s短采購時(shí)間，加快項目生產(chǎn)資源招采進(jìn)度，全力保障施工一線(xiàn)生產(chǎn)資源供應。

 重視風(fēng)險管理  確保降本增效 

根據住建部出臺的關(guān)于﹝修改《建筑工人實(shí)名制管理辦法（試行）》的通知﹞，公司有關(guān)領(lǐng)導帶領(lǐng)成本和運營(yíng)部著(zhù)手修改勞務(wù)合同版本，降低勞務(wù)管理的法律風(fēng)險。另外，通過(guò)每月實(shí)時(shí)《項目成本情況動(dòng)態(tài)監控表》、《合同履約監控要素表》等統計報表，及時(shí)對成本數據異常項目進(jìn)行干預，確保項目成本可控。

此外，公司審計監察部、成本和運營(yíng)部也在協(xié)作、配合的過(guò)程中，形成了定期研判各項目成本狀況的機制，并依據“成本管理預警系統”，實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)有關(guān)部門(mén)、涉及項目開(kāi)展期間成本審計工作，審計結果得到較好運用。

 加強項目督查 確保目標完成 

公司領(lǐng)導帶隊，分別對建筑智能化事業(yè)部、川劇院、郫都一中、東樾久苑、理想小鎮、西雙版納等項目成本管理及過(guò)程管理、資料收集等工作進(jìn)行了督辦指導，幫助項目解決施工生產(chǎn)中遇到的困難，對項目在營(yíng)收完成、施工進(jìn)度、質(zhì)量及商務(wù)成本管理工作提出具體意見(jiàn)建議。

(文/市政公用工程事業(yè)部、綿陽(yáng)分公司\成本和運營(yíng)部、審計監察部   圖/周曦、劉文)