為進(jìn)一步規范施工項目的成本管理行為，落實(shí)各層級項目成本管理責任，明確項目成本管理目標，提升項目精細化管理水平，推進(jìn)施工項目從投標至竣工結算的全過(guò)程成本管理，保障項目的預期經(jīng)濟效益，6月17日下午，公司召開(kāi)2022年上半年在建項目成本分析會(huì )，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐文忠出席會(huì )議，副總經(jīng)理楊帆主持會(huì )議，公司成本和運營(yíng)部及部分項目經(jīng)理參加會(huì )議。

會(huì )上，成本和運營(yíng)部對部分在建項目的成本運行情況進(jìn)行通報，并就項目的成本數據與項目經(jīng)理溝通分析。楊帆對公司2022年上半年在建項目成本運行整體情況進(jìn)行通報，他指出，各個(gè)項目要認真清理項目成本，做好資料的收集，準確反映項目成本情況，做好項目收支計劃，以收控支。針對個(gè)別項目要求項目經(jīng)理就發(fā)現的成本問(wèn)題說(shuō)明原因，制定有效管控措施，切實(shí)做到項目成本有效管控。

徐文忠就項目成本管理提出了三點(diǎn)要求，一是要嚴格執行公司制定的相關(guān)成本管理制度，強化成本意識，扎實(shí)抓好成本管理各項工作；二是要加強與職能部門(mén)的溝通，采取有效的舉措，不斷增強項目盈利能力；三是要從細節入手，抓實(shí)抓嚴過(guò)程管控，不斷提升成本管理水平，持續推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

(  圖/文：羅韻寒)