2021年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作交出了亮眼成績(jì)單。公司三屆七次職代會(huì )暨2022年工作會(huì )的勝利召開(kāi)，為今年公司各項工作指明了方向，厘清了思路，鼓足了干勁?；鶎痈鲉挝蛔鳛槊宽椫笜说穆鋵?shí)者、具體工作的執行者、重點(diǎn)措施的實(shí)施者，他們將如何落實(shí)好工作會(huì )的精神呢？讓我們來(lái)看看他們的想法吧！

西安分公司

西安分公司將緊緊圍繞公司三屆七次職代會(huì )暨2022年工作會(huì )精神，認真貫徹落實(shí)公司各項規章制度，外拓市場(chǎng)，內抓管理，迎難而上，銳意進(jìn)取，為努力完成今年的各項目標任務(wù)而不懈奮斗。

一、開(kāi)拓市場(chǎng)狠抓訂單

一是堅持公司“三三三”經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，鞏固機電安裝傳統專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，積極承攬西北等片區優(yōu)質(zhì)工程，加強政企合作，探索與地方政府、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢企業(yè)投資合作的新路徑。二是扎根西北，深耕西北市場(chǎng)，奮力開(kāi)啟公司西北市場(chǎng)的新篇章。三是進(jìn)一步拓展與大客戶(hù)、大業(yè)主的合作領(lǐng)域和深度，推動(dòng)市場(chǎng)規?？焖贁U大。三是解放思想，破除桎梏，逐步探索施工總承包、EPC合作模式。四是按照與公司簽訂的責任指標，想方設法，爭取完成并超越指標，為華安大發(fā)展助力。

二、精細管理提質(zhì)增效

在2022年工作中，分公司將按照公司“抓市場(chǎng)規模大幅提升同時(shí)，抓效益大幅提升”的工作主線(xiàn)，切實(shí)加強項目精細化管理， 一是項目風(fēng)險防范從源頭抓起，要對照合同條款主動(dòng)履約，尤其是做好資金管控，及時(shí)預判風(fēng)險并采取有效措施；二是強化成本管控，注重細節，尤其是要加強項目勞務(wù)管理和材料采購管理，形成完備的清單管理模式，努力實(shí)現提質(zhì)增效；三是項目精細化管理要體現在過(guò)程控制上，質(zhì)量提升要從勞務(wù)作業(yè)班組到項目再到分公司落實(shí)好自檢、復檢、抽查三級管理，強化管理人員崗位技能提升，增強愛(ài)企如家的主人翁意識和履崗盡職的責任心。

三、加強理論學(xué)習，推動(dòng)黨建品牌創(chuàng )建

一是重基礎，讓學(xué)習型黨支部品牌建設融入日常。二是重目標，讓學(xué)習型黨支部品牌建設融入行動(dòng)。三是重培育，讓學(xué)習型黨支部品牌建設融入中心。在品牌建設過(guò)程中，引導黨員干部牢記黨的宗旨，立足崗位實(shí)際，緊緊圍繞公司中心工作，抓出特色，抓出亮點(diǎn)，通過(guò)黨建引領(lǐng)，不斷推動(dòng)分公司快速發(fā)展。

地鐵分公司

深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團第三次黨代會(huì )的精神內涵，按照集團第三次黨代會(huì )明確的“8795”工作部署和公司三屆七次職代會(huì )暨2022年工作會(huì )安排，重點(diǎn)抓好以下工作。

一、市場(chǎng)拓展方面

（一）堅持公司“三三三”經(jīng)營(yíng)策略，落實(shí)分公司“內外兼修”的經(jīng)營(yíng)思路。在“集團內外、省內省外、主業(yè)內外”下足功夫，積極融入成渝雙城經(jīng)濟圈建設和貴州“強省會(huì )”戰略，積極主動(dòng)地走出去承攬優(yōu)質(zhì)項目。

（二）構建“1+N”的“主業(yè)內外兼修”的市場(chǎng)拓展格局。持續做好機電安裝這個(gè)主業(yè)，在光伏等方面拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐步形成以機電安裝為主體，消防、鋼結構安裝、建筑裝飾裝修等多維一體的“1+N”的“主業(yè)內外”兼修的市場(chǎng)拓展格局。

（三）努力拓展與大業(yè)主、央企等的合作領(lǐng)域，積極參與實(shí)施EPC、FEPC、PPP等運營(yíng)模式，逐步形成機電工程專(zhuān)業(yè)承包、機電工程總承包融合發(fā)展的態(tài)勢。

二、項目管控、效益提升方面

（一）抓好成本管控

成立分公司成本管理小組，成員為分公司班子成員、項目經(jīng)理、造價(jià)人員，具體負責成本管理。

一是做好施工過(guò)程中的造價(jià)管理。在清標、材料設備認質(zhì)認價(jià)、變更管理、工程結算等方面抓出實(shí)效。

二是堅持做好生產(chǎn)要素招標工作，降低項目人工、材料設備采購成本。做好項目預算成本、責任成本、實(shí)際成本的管控。

三是狠抓地鐵老項目應收賬款回收力度，抓好在建項目工程款按照合同約定的收款力度，加快資金回籠。

（二）夯實(shí)現場(chǎng)管理

一是做好現場(chǎng)管理策劃?，F場(chǎng)管理策劃區別于施工組織設計或施工方案，需要可操作性和針對性，明確項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境治理目標，制定創(chuàng )優(yōu)奪杯實(shí)施方案。

二是落實(shí)現場(chǎng)管理策劃。踐行“規范、精細、高效、卓越”的管理理念，重點(diǎn)抓作風(fēng)、抓細節、抓落實(shí)。

三、黨建品牌打造方面

持續推進(jìn)公司黨建工作“三年提升計劃”在分公司的落地，按照公司黨委打造“同心”黨建工作品牌的工作部署，在狠抓隊伍建設上下足功夫，讓分公司全體黨員干部做到與公司黨委“同心同向、同心同力”。

四、人才隊伍建設方面

（一）抓好分公司班子建設，在公司的支持下配齊配強班子，努力建設一個(gè)團結的、有激情的、有戰斗力的分公司班子。

（二）加強黨支部建設，配齊配強黨支部委員，持續做好后備干部的儲備和培養工作。

（三）是抓好隊伍建設，做好人才培養工作。重點(diǎn)抓好“一謀二勤三抓”：謀生存、求發(fā)展，勤學(xué)習、提素質(zhì)，勤實(shí)踐、強能力；抓作風(fēng)、新形象，抓細節、做精品，抓落實(shí)、出效益，打造一支有激情、敢拼搏的干部人才隊伍。

1.通過(guò)校園招聘和社會(huì )招聘，引進(jìn)機電安裝、建筑工程、新能源、工程造價(jià)等與“1+N”業(yè)務(wù)領(lǐng)域相匹配的儲備型和成熟型人才。

2.持續推進(jìn)分公司“2021-2023年”素質(zhì)提升計劃，抓好公司“雛鷹計劃”、“頭雁計劃”、“5334”后備人才培養計劃在分公司的落地落實(shí)。暢通人才在分公司內部的流動(dòng)通道，鼓勵各類(lèi)人才跨項目流動(dòng)。給具備執業(yè)資格、有一定管理能力的85后、90后青年管理人員擔任項目經(jīng)理的機會(huì )，給他們壓擔子、促成長(cháng)。

3.在滿(mǎn)足公司薪酬管理制度要求的前提下，項目管理人員配置精干高效，減員增效，提高管理人員的績(jì)效收入，激發(fā)管理活力。

直屬項目第三支部

2022年3月22日公司召開(kāi)三屆七次職代會(huì )暨2022年度工作會(huì )。會(huì )后直屬項目第三黨支部積極組織管理人員深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )職代會(huì )工作會(huì )精神內涵，認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，準確把握精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步統一思想，錨定公司發(fā)展目標，重點(diǎn)推進(jìn)以下四方面工作。

一、在開(kāi)拓市場(chǎng)方面

緊跟公司“十四五”發(fā)展戰略，堅持公司“三三三”經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，在協(xié)同股份公司土建單位做好經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，將進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，圍繞國家發(fā)展保障性租賃住房，穩步推進(jìn)棚戶(hù)區改造，全面推進(jìn)城鎮老舊小區改造，推進(jìn)城市排水防澇設施建設，推進(jìn)新型城市基礎設施建設等“新城建”項目，快速適應建筑業(yè)發(fā)展方式的轉變，貫徹落實(shí)好全員經(jīng)營(yíng)理念，努力調高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

二、在成本管控方面

結合公司制定的《項目成本管理實(shí)施細則》等管理制度，積極組織管理人員認真做好宣貫工作，按照管理制度的要求嚴格加以執行。通過(guò)切實(shí)做好項目成本分析、過(guò)程糾偏、成本實(shí)時(shí)核算等工作，加大精細化管理力度，努力提升項目防范風(fēng)險能力，實(shí)現降本增效。積極協(xié)調聯(lián)合施工單位加強項目結算工作辦理進(jìn)度，督促責任人簽訂《工程竣工結算責任書(shū)》，落實(shí)黨支部每個(gè)工程竣工結算的辦理責任人，時(shí)間表及獎懲措施。加大應收賬款回收力度，積極通過(guò)債權債務(wù)部采取法律手段回收工程款。狠抓三年以上收款項清理，加快資金回籠。

三、在施工管理方面

認真學(xué)習公司疫情防控相關(guān)要求，筑牢疫情防控“防火墻”，切實(shí)做好常態(tài)化疫情防控，嚴格落實(shí)疫情防控措施，明確項目疫情工作分工，強化責任落實(shí)。進(jìn)一步弘揚“工匠精神”和“善建文化”，扎實(shí)推進(jìn)項目施工生產(chǎn)安全管理，推動(dòng)項目安全責任的落實(shí)，提高全體管理人員安全生產(chǎn)意識。堅持“樣板引路”，落實(shí)好“三檢制”，努力提升項目施工管理水平，按照建設工程文件歸檔規范和建筑工程施工質(zhì)量統一驗收標準要求，切實(shí)做好工程資料管理。加大新技術(shù)的應用，強化自主創(chuàng )新、聯(lián)合創(chuàng )新應用到工程管理中，積累經(jīng)驗，為申報工法、專(zhuān)利打下堅實(shí)基礎。

四、人才隊伍建設方面

大力實(shí)施“人才強企”工程，努力打造政治強、專(zhuān)業(yè)精、作風(fēng)優(yōu)的項目管理團隊。進(jìn)一步加大項目青年員工的培養，培育一專(zhuān)多能，適應項目高質(zhì)量發(fā)展的專(zhuān)業(yè)人才，持續推動(dòng)項目青年人才“雛鷹計劃”的落實(shí)見(jiàn)效，不斷提升專(zhuān)業(yè)人才的競爭力。積極引導員工進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，積極對標先進(jìn)，勇于嘗試，大膽創(chuàng )新，不斷攻克施工生產(chǎn)中的難點(diǎn)問(wèn)題，激發(fā)項目員工以“攀登者、趕考人”的奮斗姿態(tài)，為公司發(fā)展做貢獻。

五、黨建工作方面

始終堅持黨的領(lǐng)導不動(dòng)搖，堅持第一議題制度，按照公司黨建工作“三年計劃”的工作部署，扎實(shí)抓好“同心”黨建工作品牌的創(chuàng )建。以項目管理為中心，切實(shí)抓好黨建宣傳、形勢任務(wù)宣傳等工作，落實(shí)好意識形態(tài)工作責任制，將黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，堅持抓黨建、促業(yè)務(wù)、謀發(fā)展，進(jìn)一步釋放黨建活力。

堅持黨的政治建設為統領(lǐng)，深入落實(shí)“兩個(gè)責任”，堅持不懈把從嚴治黨向支部各項目基層推進(jìn)，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。不定期給支部全體職工吹清風(fēng)、敲警鐘、鳴警笛，開(kāi)展警示教育，筑牢黨員干部的思想防線(xiàn)。

直屬項目第四支部

直屬項目第四黨支部將以公司兩會(huì )精神為指引，錨定目標，努力奮進(jìn)，錘煉員工本領(lǐng)，扎實(shí)做好項目管理中各項工作。

一、任務(wù)經(jīng)營(yíng)

進(jìn)一步解放思想，以公司“1166”戰略規劃為指引，堅持“三三三”經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，加強與集團內部兄弟單位的溝通交流，穩住內部市場(chǎng)這個(gè)定星盤(pán)。努力拓展外部市場(chǎng)，積極探索與中建、中水電等大型央企的多元合作。

二、項目管理

1、成本管理：各項目要以與公司簽訂的經(jīng)濟責任指標為中心，做好成本策劃，為公司創(chuàng )造最大效益。過(guò)程中強化精細管理，對材料計劃、勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)、技術(shù)交底統籌等要做到提前安排，實(shí)時(shí)監控、動(dòng)態(tài)管理。

2、質(zhì)量方面：積極開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)奪杯，以“川投”項目為重點(diǎn)，定下“安裝之星”這個(gè)目標，預先策劃，精心組織。注重新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備的運用，充分發(fā)揮好BIM技術(shù)在項目中的綜合協(xié)調作用。及時(shí)總結優(yōu)秀工藝和作法，爭取在公司部門(mén)的指導下，形成集團級或省級工法。

3、進(jìn)度及安全管理：以滿(mǎn)足合同工期、安全要求為最低目標，掛圖作戰，消除不利因素，留好提前量。切實(shí)做好三級安全教育和安全技術(shù)交底工作，施工過(guò)程中嚴格要求，督促執行和整改，杜絕重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。積極配合政府和職能部門(mén)、社區的疫情防控工作，做到常態(tài)化精準防控。 

4、人才培養：在項目日常工作中，給想做事、愿做事的年輕同志加擔子，在多崗位歷練，使其在錘煉自身本領(lǐng)的同時(shí)，得到快速成長(cháng)。同時(shí)鼓勵和支持有資格報考的同志，積極投身到一級建造師、注冊造價(jià)師、注冊安全工程師等有利于提高自身素質(zhì)的學(xué)習取證當中去。

二、黨建工作

以黨委“三年提升計劃”要求為行動(dòng)綱領(lǐng)，以“同心”黨建工作品牌十個(gè)一為總體思路，持續開(kāi)展支部黨建工作。進(jìn)一步創(chuàng )新黨史學(xué)習教育方式方法，持續開(kāi)展廉潔從業(yè)警示教育，切實(shí)筑牢關(guān)鍵崗位同志不敢腐、不能腐，不想腐的思想防線(xiàn)。努力做好黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。

直屬項目第五支部

公司三屆七次職代會(huì )暨2022年工作會(huì )對今年的工作進(jìn)行了安排部署，直屬項目第五黨支部認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，按照“力爭提前實(shí)現再造一個(gè)華西安裝公司的發(fā)展目標”，重點(diǎn)抓好以下工作。

一、統一思想明確方向，凝聚力量推動(dòng)發(fā)展

直屬項目第五黨支部在建的川劇院和玉景苑項目，均為公司重點(diǎn)項目。加強黨建引領(lǐng)，強化落實(shí)落地，著(zhù)力推進(jìn)黨建工作與施工生產(chǎn)工作的深度融合至關(guān)重要。黨支部管理人員大都為80/90后，個(gè)個(gè)朝氣蓬勃、充滿(mǎn)活力，加強管理團隊的思想建設一直是黨支部的重點(diǎn)課題。黨支部將鞏固拓展黨史學(xué)習教育的成果，通過(guò)貫徹落實(shí)好“第一議題”制度，堅持“三會(huì )一課”制度，充分發(fā)揮好黨支部戰斗堡壘作用，凝聚形成推動(dòng)工作的強大合力，確保高質(zhì)量完成建設任務(wù)。

二、解放思想創(chuàng )新管理，齊抓共管精益管理

一是切實(shí)做好股份公司內部協(xié)同工作。進(jìn)一步加強與股份公司內部兄弟單位的溝通交流，增進(jìn)互信，凝聚公司，建立長(cháng)期協(xié)同合作良好關(guān)系。支部通過(guò)上下一心，齊心協(xié)力抓工作，為建設好重點(diǎn)項目，交出公司滿(mǎn)意答卷不斷努力。

二是切實(shí)加強項目聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)共同進(jìn)步。黨支部將建立項目聯(lián)動(dòng)機制，加強項目之間的學(xué)習交流和活動(dòng)聯(lián)誼，同心協(xié)力共同克服困難，努力提升管理效能，釋放管理活力。

三是切實(shí)加強項目管控。創(chuàng )新工作思路，群策群力，通過(guò)打破傳統施工順序、見(jiàn)縫插針、晝夜突擊，奮力完成玉景苑項目“7·30”工作目標。

三、加強項目成本管控，努力實(shí)現提質(zhì)增效

黨支部將進(jìn)一步加強對公司成本管理相關(guān)規章制度的學(xué)習貫徹，扎實(shí)開(kāi)展好項目成本交底工作，嚴格落實(shí)好公司相關(guān)管理制度的要求，進(jìn)一步加強項目過(guò)程控制，提高簽證辦理時(shí)效，通過(guò)設置大項目商務(wù)經(jīng)理，對接各項目造價(jià)員，努力提高項目造價(jià)、簽證工作效率。

直屬項目第六支部

公司三屆七次職代會(huì )暨2022年工作會(huì )對公司今年的發(fā)展指明了方向，提出了要求。我們也有信心和決心，按照公司的工作部署，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，努力完成今年的各項目標任務(wù)。

一是堅持黨建引領(lǐng)，從黨的百年奮斗中汲取前進(jìn)的力量。把黨的歷史學(xué)習好、總結好，把黨的成功經(jīng)驗傳承好、發(fā)揚好，將黨建工作和施工生產(chǎn)工作緊密融合，創(chuàng )品牌，樹(shù)形象，努力打造好黨支部“同心”黨建品牌。

二是實(shí)行差異化競爭，在做精做專(zhuān)上下功夫。按照公司“三三三”經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，對內要樹(shù)立“集團軍”意識與各兄弟單位協(xié)同合作，穩固同股份公司的合作，加強與集團內部兄弟單位的配合，保持持續健康的合作關(guān)系。對外要找準發(fā)展方向，努力實(shí)現轉型升級，在做精做專(zhuān)傳統機電專(zhuān)業(yè)的同時(shí)，向大型醫院領(lǐng)域進(jìn)軍。充分整合資源，加大與外部單位的多元合作。跟蹤好已經(jīng)形成良好合作關(guān)系的建設單位、政府開(kāi)發(fā)平臺公司的項目，切實(shí)做好二次經(jīng)營(yíng)，努力實(shí)現新突破。

三是弘揚華西善建文化，著(zhù)重工程質(zhì)量打造精品工程，提升華西的品牌形象。加大創(chuàng )優(yōu)奪杯工作力度，切實(shí)做好祥鵬航空天府國際機場(chǎng)基地項目爭創(chuàng )蜀安杯?？茖W(xué)謀劃，按照魯班獎項目要求，做好新津人民醫院項目的建設工作，用一個(gè)又一個(gè)的獎杯為公司的發(fā)展注入新動(dòng)力。

會(huì )東項目

公司三屆七次職工代表大會(huì )暨2022年工作會(huì )的勝利召開(kāi)，為2022年公司改革發(fā)展規劃了藍圖，為公司全體職工指明了前進(jìn)方向。會(huì )東項目黨支部全體管理人員將繼續積極落實(shí)公司的各項工作部署要求，切實(shí)做好三方面工作。

一是持續加強人才隊伍建設。通過(guò)不斷加強政治理論學(xué)習，建設“學(xué)習型黨組織”和多種方式的學(xué)習與培訓計劃，引導員工愛(ài)崗敬業(yè)，刻苦學(xué)習，鉆研技能，不斷進(jìn)取，培養和造就一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)技能棒的職工隊伍，并積極響應公司“雛鷹計劃”、“頭雁計劃等人才培養計劃，為公司發(fā)展建設作出貢獻。

二是切實(shí)加強項目成本管控。實(shí)行“專(zhuān)人專(zhuān)責”推進(jìn)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步認真做好工程資料、簽證資料的梳理工作，嚴格落實(shí)項目認質(zhì)認價(jià)工作，并扎實(shí)做好項目專(zhuān)業(yè)分包的結算工作，為后期收尾工作奠定堅實(shí)基礎。

三是強化黨建引領(lǐng)作用。鞏固拓展黨史學(xué)習教育成果，結合公司“同心”黨建工作品牌創(chuàng )建，將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，在項目后期收尾工作中，繼續發(fā)揮好黨支部戰斗堡壘作用和黨員模范先鋒作用，攻堅克難，砥礪奮進(jìn)，為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。

2022年，會(huì )東項目全體管理人員將繼續立足本職崗位、勤奮工作，迎難而上，努力拼搏，為公司轉型升級作出更大的貢獻。

(文稿：劉濤、相關(guān)項目部)