為破除制約發(fā)展的思想禁錮，直面公司改革發(fā)展中存在的思想“瓶頸”問(wèn)題，徹底摒棄“小富即安”、“安裝即分包”等阻礙公司發(fā)展的陳舊觀(guān)念，營(yíng)造敢闖敢拼的激情文化，推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)全面深化實(shí)施，9月7日，公司黨委書(shū)記、執行董事朱軍，副總經(jīng)理楊帆、市場(chǎng)拓展部負責同志親身參與綿陽(yáng)分公司思想解放大討論座談會(huì )，與干部職工一起暢談、溝通，共尋未來(lái)發(fā)展之路。

會(huì )前，綿陽(yáng)分公司干部職工圍繞“華西安裝大發(fā)展，需要解決哪些思想問(wèn)題？破除哪些思想束縛？摒棄哪些慣性思維？做出哪些自我改變？”等主題，認真梳理了主要思想問(wèn)題清單。會(huì )上，分公司全體干部職工逐一發(fā)言，深刻剖析了發(fā)展中暴露出的思想高度不夠、闖勁不足、目標不高、激情不夠等方面的問(wèn)題，并提出了相應的改進(jìn)措施。

        朱軍結合公司發(fā)展實(shí)際，分別進(jìn)行了點(diǎn)評，提出了針對性的意見(jiàn)和建議。他指出，一是要充分把握市場(chǎng)發(fā)展新機遇，緊跟集團區域戰略布局，拓展與大客戶(hù)的戰略合作渠道，迅速做大規模，提升規模效益和品牌影響力；二是要創(chuàng )新項目管理模式，探索職業(yè)經(jīng)理人模式，分類(lèi)施策，全面強化預算管理和過(guò)程管控，切實(shí)降低項目成本，提高運行質(zhì)量和運行效率，進(jìn)而全面提升盈利能力；三是要加強人才梯隊建設，完善人才培育機制，強化正向激勵，打造與“1+2+N”產(chǎn)業(yè)體系相匹配的專(zhuān)業(yè)人才隊伍，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。他強調，要以思想解放大討論為契機，真正使解放思想的過(guò)程成為統一思想的過(guò)程、成為凝聚力量的過(guò)程、成為破解難題的過(guò)程、成為加快發(fā)展的過(guò)程，以新形象新?lián)斝伦鳛樽V寫(xiě)華西安裝改革發(fā)展的新篇章。

（文：趙宇、劉濤  圖：唐忠能）