5月16日，根據主題教育調研工作部署，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐文忠圍繞“新發(fā)展時(shí)期專(zhuān)業(yè)化公司的核心競爭力”，與公司青年代表開(kāi)展專(zhuān)題調研座談，公司調查研究領(lǐng)導小組辦公室成員參加調研。

調研會(huì )上，徐文忠就公司發(fā)展歷史沿革、發(fā)展現狀，調研選題的背景、調研目的和現實(shí)意義進(jìn)行了說(shuō)明。青年代表結合自身工作實(shí)際，從多元化發(fā)展路徑、公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展、精品工程打造、人才梯隊建設、優(yōu)秀項目團隊打造以及激勵機制完善等方面進(jìn)行了交流發(fā)言。

徐文忠指出，此次調研立足于新發(fā)展時(shí)期公司的生存環(huán)境、發(fā)展定位，分析自身優(yōu)勢和劣勢，為提升公司核心競爭力，朝著(zhù)打造“西部知名 行業(yè)一流”的專(zhuān)業(yè)化公司進(jìn)一步明晰實(shí)現路徑。一是在轉變運營(yíng)模式方面，要變單一的機電安裝，向多元化專(zhuān)業(yè)發(fā)展，構建機電工程總承包與專(zhuān)業(yè)工程承包融合的發(fā)展模式，在新能源、智慧城市、城市運維、光伏發(fā)電等新領(lǐng)域搶占先機，換道超車(chē)；二是在人才強企方面，要堅持以人為本，不斷優(yōu)化公司人才隊伍結構，強化人才梯隊建設，建立與公司“1+2+N”產(chǎn)業(yè)體系相適應的專(zhuān)業(yè)人才隊伍，健全激勵機制，進(jìn)一步激發(fā)人才隊伍活力；三是在提升精細化管理水平方面，要結合集團加快數字化賦能轉型，打造安裝特色的“互聯(lián)網(wǎng)+”運營(yíng)模式，充分發(fā)揮公司在數字化管理平臺和BIM技術(shù)方面的運用，進(jìn)一步釋放高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

（文丨楊麒 圖丨劉濤）