為全面落實(shí)集團黨委要求，華西安裝一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，多維發(fā)力、條線(xiàn)統籌，積極利用現有資源，全力支持項目抗疫情、抓復工、追進(jìn)度，科學(xué)有效的推動(dòng)疫情防控期間的安全生產(chǎn)各項工作。

依托信息化，做到防疫物資“心中有數”。防疫物資緊張一直是制約項目順利復工的重要因素。由于項目分散、防疫物資的采購數量標準不同、難以及時(shí)匯總情況，針對這一情況，按照“三級采購,分級負責”的工作思路統籌安排，財務(wù)部有效利用現有平臺，依托“項目綜合管理（PKPM）”系統，優(yōu)化調整并單列出防疫物資管理子模塊，歸類(lèi)統計防疫物資數量、單價(jià)、總價(jià)、來(lái)源等要素，防疫物資的采購與領(lǐng)用實(shí)現了入庫、出庫信息即時(shí)更新，工作人員只需通過(guò)手機等終端設備就可掌握目前防疫物資現有存量。通過(guò)信息化平臺的運用，有效的實(shí)現了防疫物資的科學(xué)管理、物資預警和統籌使用，切實(shí)做到防疫物資保障“心中有數”。總經(jīng)辦堅持對進(jìn)入辦公區的人員進(jìn)行體溫測量，督促掃描二維碼錄入健康信息，實(shí)行“打卡”入場(chǎng)，為機關(guān)員工發(fā)放了一次性防護口罩，有效降低疫情外部輸入的風(fēng)險。目前公司兩級機關(guān)和各項目部已采購到口罩22820個(gè)、84消毒液325kg、醫用酒精550kg，物資的領(lǐng)用和調配等工作平穩有序開(kāi)展。

抓住關(guān)鍵點(diǎn)，做到人員管理“科學(xué)統籌”。機關(guān)復工當天，公司疫情防控工作領(lǐng)導小組就要求全體職工嚴格落實(shí)集團和公司的疫情防控管理措施，執行上下班“兩點(diǎn)一線(xiàn)”的要求，推進(jìn)“錯峰”、分散就餐，倡導員工自帶餐具，盡量減少人員聚集。總經(jīng)辦定時(shí)對機關(guān)辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所，特別是衛生間和食堂等區域的消毒殺菌，安排專(zhuān)人負責進(jìn)出車(chē)輛和廢棄口罩消毒處理，運用微信小程序，每天統計個(gè)人健康狀況和機關(guān)、項目人員復工情況，全面排查職工健康狀況、旅居史、接觸史，第一時(shí)間掌握了準確信息。人力資源部梳理統計了已復工項目的勞務(wù)作業(yè)人員到位情況，并對計劃復工項目和近期的勞務(wù)隊伍的人員安排進(jìn)行了全面摸底，做好了統籌計劃和人力調配。長(cháng)沙地鐵項目部，因工期節點(diǎn)要求，需要加快施工進(jìn)度，人力資源部積極協(xié)調，迅速組織抽調勞務(wù)作業(yè)人員充實(shí)力量，確保了地鐵項目的順利實(shí)施。公司還統一安排為返工進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員購買(mǎi)了華西專(zhuān)屬新冠肺炎保險，并分階段統計返工進(jìn)場(chǎng)人數，截至目前，各項目部勞務(wù)人員到位107人、準備復工180人。

打出組合拳，做到復工復產(chǎn)“措施到位”。安全監管部、工程管理部對18個(gè)復工項目進(jìn)行了疫情防控專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)查驗疫情防控資料、復工計劃及進(jìn)場(chǎng)人員信息登記等情況，強調了對復工人員重新進(jìn)行三級教育、疫情防控安全技術(shù)交底、防疫知識宣傳教育和衛生員配備工作，同時(shí)指導項目制定應急預案以及安全隱患排查，發(fā)出疫情防控安全整改通知書(shū)4份，并責令限期整改。工程管理部整理匯總目前項目復工存在的問(wèn)題和困難，形成了專(zhuān)門(mén)臺賬，目前正研究制定解決措施。公司總工辦安排專(zhuān)人深化重點(diǎn)項目BIM設計，印制并全面實(shí)施了《BIM應用指南》，完善高海拔項目實(shí)用新型專(zhuān)利申報工作，整理推廣了近期頒發(fā)的規范和標準圖集，對西昌萬(wàn)達、祥鵬航空等復工項目做好技術(shù)服務(wù)。材料設備部迅速對接供應商，詳細了解材料庫存、供應周期、產(chǎn)能恢復等情況，同時(shí)，梳理統計項目各項生產(chǎn)物資的需求和近期采購計劃，統籌優(yōu)先安排復工項目的材料設備采購。成本預算部第一時(shí)間聯(lián)系復工項目，指導疫情期間的項目成本造價(jià)管理工作，及時(shí)發(fā)布人工費調整的指導建議，編寫(xiě)了《NCP疫情下的項目造價(jià)管理工作參考》，開(kāi)展宏業(yè)軟件清單計價(jià)抗疫版學(xué)習交流，時(shí)刻關(guān)注、收集整理匯總了住建部、省住建廳、省造價(jià)信息站和地方性政策出臺情況。審計債權部組織學(xué)習集團下發(fā)的《疫情防控法律風(fēng)險知法快訊》，積極為復工項目提供法律援助，制定并運用不可抗力通知模板用，啟動(dòng)了疫情防控資金和物資分配、管理使用的監督專(zhuān)項審計工作，有力保障防疫物資、資金的科學(xué)運用。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部在疫情期間重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)信息跟蹤、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)摸底，已完成2個(gè)重點(diǎn)項目的投標資格預審。重點(diǎn)落實(shí)了成都地鐵4條線(xiàn)路設備設施改造項目的投標前期準備、現場(chǎng)勘察評估工作，為減少接觸，運用視頻軟件進(jìn)行商務(wù)洽談和項目投標內容答疑。通過(guò)細化措施、督促指導和提前謀劃，切實(shí)幫助項目構建起科學(xué)的疫情防控和安全復工體系，為公司全面復工創(chuàng )造了有效條件。

                                                          黨工部 王發(fā)陽(yáng)