感恩·傳承

1993年3月，弱冠之年的蒲元豐，由于家庭貧困，經(jīng)歷了中學(xué)時(shí)期兩次欠繳學(xué)費，靠賣(mài)了家中僅有的雞蛋換取食堂飯票，每天吃著(zhù)咸菜，以?xún)?yōu)異成績(jì)完成職高學(xué)業(yè)。作為家中的長(cháng)子，當華西到遂寧蓬溪縣招工時(shí)，主動(dòng)向家里提出了“進(jìn)城”務(wù)工補貼家用的想法，都說(shuō)“窮人家的孩子早當家”，蒲元豐早早肩負起家庭的重擔，在父母依依不舍中離開(kāi)了家鄉成為了四川省第十二建筑工程公司安裝分公司（公司前身）的一名焊工。

(右二：93年與公司陳劍，羅光澤等同事在綿陽(yáng)合影)

（一排右二：94年與吳遂興師傅等在綿陽(yáng)合影）

（一排左六：94年綿陽(yáng)王子大酒店與綿州賓館項目人員在人民公園合影）

（二排左一：96年王子酒店項目主體封頂與單位同事留影）

“來(lái)到華西就像來(lái)到了一個(gè)大家庭”，在華西“師帶徒”傳幫帶優(yōu)良傳統的安排下，蒲元豐跟隨焊工師傅張中柏和管工師傅吳遂興兩位師傅，開(kāi)始了水電安裝知識技能的學(xué)習?！耙话阎苯浅?、一把圓規、一套電焊”在師傅的悉心教導下，每天焊管配管從早晨焊到晚上，沒(méi)有一絲的抱怨，踏實(shí)肯干的“小伙子”技藝精進(jìn)之快，得到了“老師傅”的肯定，生活上也處處感受到華西的溫暖。17年的時(shí)間，經(jīng)歷了綿陽(yáng)王子大酒店項目、綿州賓館、綿陽(yáng)長(cháng)虹601、609、610項目、成都王府井、川醫金卡醫院、成都學(xué)府花園、遂寧體育館等的歷練，蒲元豐崗位也從一名焊工，成長(cháng)成為了班長(cháng)、勞務(wù)隊長(cháng)，一個(gè)懵懂的少年也成長(cháng)成為了“帶兵打仗”的勞務(wù)管理人員。“我的一切都是華西給的，我也要為華西貢獻我的全部”，從蒲元豐質(zhì)樸的話(huà)語(yǔ)中，也深深感受到了印在骨子里的“華西情”。

嚴謹·務(wù)實(shí)

2010年6月，由于工作認真負責，勤奮上進(jìn)，表現突出，在1993年招工進(jìn)入公司的工人中，蒲元豐成為了第一個(gè)項目管理人員，真正成為了一名華西“善建者”。多年來(lái)受到華西“善建”文化的影響，有了從工人一步步成長(cháng)為項目管理者的經(jīng)歷，蒲元豐更加珍惜來(lái)之不易的身份的轉變。人們常說(shuō)“不想當將軍的士兵，不是好士兵”，蒲元豐也深刻感受到了自己學(xué)歷的短板，白天上班，晚上學(xué)習，2015年，在考取了西南交通大學(xué)建筑工程管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)學(xué)歷，同時(shí)考取了機電工程二級建造師后，開(kāi)啟了自己的“職業(yè)生涯”。正是這種對自己嚴格要求和多年來(lái)華西“善建”文化的熏陶，蒲元豐也養成了嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

2010年，在四川物流（雙流）倉庫項目，設計的消防噴淋管道主干管徑DN80、DN100、DN150、DN200的主管，使用大于或等于80采用卡箍連接，當按照設計要求將管道施工完成后，經(jīng)試壓試驗，管道全部出現變形，一個(gè)“攔路虎”出現在了面前。經(jīng)與公司技術(shù)和設計單位商量后，形成了增加伸縮補償器和支架加固方式進(jìn)行施工的方案，但是施工中管道仍然出現了變形。正在大家一籌莫展的時(shí)候，經(jīng)過(guò)幾天的反復琢磨，查閱大量的資料，讓消防管道時(shí)刻處于保壓狀態(tài)，既然通水后管道膨脹變長(cháng)，再計算出管道膨脹系數，對計算出的管道膨脹長(cháng)度提前進(jìn)行切割，調整后進(jìn)行試壓試驗，這一次“皇天不負有心人”，解決了管道加壓后膨脹變形的問(wèn)題，滿(mǎn)足了驗收要求，后續的管道施工也就迎刃而解了。通過(guò)這一次的總結，他蒲元豐深深感受到了“知識就是力量”，又開(kāi)啟了大學(xué)本科學(xué)歷的學(xué)習。

激情·奮進(jìn)

2022年5月，按照集團的統籌安排，公司黨政主要領(lǐng)導親自部署，公司上下第一時(shí)間組織反應，抽派項目管理團隊組成馳援廣安方艙隔離點(diǎn)建設“先鋒隊”馳援廣安。知命之年的蒲元豐也積極響應黨委號召，聞令而動(dòng)，作為第二批搶建“先鋒隊”帶領(lǐng)項目管理團隊星夜兼程奔赴廣安。按照醫生的建議，本該完成結石手術(shù)的他，由于北二外項目施工拖延手術(shù)計劃后，手術(shù)計劃再一次擱淺了。“在廣安我就是不是項目經(jīng)理，我就是一個(gè)施工員”，到達廣安方艙集中隔離點(diǎn)指揮部報到后，蒲元豐向指揮部表明了自己的態(tài)度。按照指揮部的任務(wù)分工，蒲元豐承擔起了3個(gè)地塊臨時(shí)用電的搭設任務(wù)和1號地塊現場(chǎng)施工管理工作?，F場(chǎng)施工任務(wù)的下達，勞務(wù)作業(yè)人員的調配，與土建單位的協(xié)調溝通，材料到場(chǎng)后1號地塊各施工組的分配，現場(chǎng)施工相關(guān)的工作都壓在他的身上。每天7點(diǎn)準時(shí)到達現場(chǎng)，這是蒲元豐對管理人員的基本要求，然而每天項目管理人員到達現場(chǎng)時(shí)，蒲元豐已經(jīng)將項目巡查了一遍了，早會(huì )上如數家珍地對每一個(gè)管理人員當天的施工內容進(jìn)行安排，對檢查發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行通報。相應的，管理人員也就逐步養成了每天工人收工后，對當天的施工內容和存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查記錄的習慣，以便第二天上班能與蒲老師“對答如流”。

9月份，廣安方艙集中隔離場(chǎng)所提升改造，蒲元豐又一次踏上了征程。由于疫情防控的要求，管理人員和工人都集中安排到了規定的酒店統一住宿，每天做到“兩點(diǎn)一線(xiàn)”。凌晨2點(diǎn)30分，由于部分工友對3人集中住宿有一些怨氣，幾經(jīng)聯(lián)系，剛從工地回酒店休息的蒲元豐，又被深夜的電話(huà)鈴聲吵醒，掛著(zhù)黑黑的眼圈，從另一處駐地獨自驅車(chē)趕到了酒店現場(chǎng)，身材瘦小的他站在人群中，疏導工友情緒，和工友進(jìn)行溝通交流，直到凌晨4點(diǎn)，做好工友“思想工作”后，拖著(zhù)疲倦的身體重回駐地休息。在同事的眼中，這一次“解圍”讓蒲老師的名號也逐漸叫響。

然而方艙建設還遠遠不止這些，在方艙集中隔離場(chǎng)所提升改造結束后，由于前期負責總平施工以及對現場(chǎng)熟悉，其他“戰友”陸續離開(kāi)了廣安。蒲元豐、裴超、吳非睿3人留了下來(lái)，接受了新的任務(wù)——方艙集中隔離場(chǎng)所的維護。3個(gè)人和工友一起，起早貪黑，用他們的腳步丈量著(zhù)廣安的土地。后來(lái)，在同事們的玩笑中，蒲老師又有了另一個(gè)外號“方艙專(zhuān)業(yè)戶(hù)”。

在和年輕同事交流中，對蒲元豐的現場(chǎng)管理，簡(jiǎn)直可以叫做“五體投地”?！捌牙蠋煿芾淼默F場(chǎng)絕對不得‘拉稀擺帶’，哪里施工中存在問(wèn)題，哪里工人剩了材料，新到的材料放在哪個(gè)位置的，工人當天應該完成多少任務(wù)，實(shí)際什么原因沒(méi)有完成，下一步如何組織施工”，涉及施工的方方面面全部都在他的腦海中。也正是許許多多的“蒲元豐”組成了我們今天的華安大家庭，我們拓市場(chǎng)、首突破，抗疫情、建方艙，創(chuàng )魯班、評安裝之星，正朝著(zhù)“千億華西”大步邁進(jìn)，相信經(jīng)過(guò)一代一代華安人的不懈奮斗，“西部知名、行業(yè)一流”的專(zhuān)業(yè)化安裝公司一定能夠早日實(shí)現。

（文/劉濤，圖/劉濤）