隨著(zhù)國企改革三年行動(dòng)方案和集團改革攻堅行動(dòng)的持續推進(jìn)，勞動(dòng)人事分配三項制度改革任務(wù)擺上重要議事日程，公司薪酬分配激勵、績(jì)效考核辦法的修訂成為當前職工最為關(guān)注的熱點(diǎn)。按照改革的總體要求，經(jīng)過(guò)多輪分層次座談、多渠道調研，在廣泛征詢(xún)意見(jiàn)、反復醞釀?dòng)懻摵湍M測算的基礎上，公司《薪酬管理及考核辦法》（征求意見(jiàn)稿）最終形成。近期，公司工會(huì )采取線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式，組織召開(kāi)公司職代會(huì )團組長(cháng)聯(lián)席會(huì )議，討論審議公司《薪酬管理及考核辦法》。公司各支會(huì )主席、人力資源部相關(guān)同志參加會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席曾蓮主持會(huì )議。

會(huì )上，曾蓮對公司修訂薪酬管理辦法的目的意義、總體目標、總體要求等進(jìn)行了介紹。公司人力資源部負責人對公司新修訂的《薪酬管理及考核辦法》進(jìn)行了逐條講解，尤其對修訂條款進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，對與會(huì )人員提出的疑問(wèn)進(jìn)行了認真解答。在會(huì )議討論中，與會(huì )人員充分認識到，進(jìn)行勞動(dòng)人事分配制度改革，是建立現代企業(yè)制度的迫切要求，也是增強公司活力和競爭力的內在需求。而進(jìn)一步規范公司薪酬管理、薪酬分配以及強化考核結果運用，構建以崗位價(jià)值為基礎、以績(jì)效貢獻為依據的薪酬管理制度，更是實(shí)現管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的常態(tài)化競爭激勵機制的重要舉措，公司上下必須統一思想、齊心協(xié)力推進(jìn)《公司薪酬管理及考核辦法》的落地落實(shí)，并在具體實(shí)施中不斷改進(jìn)完善。

會(huì )議認為，公司及各單位、各支會(huì )應進(jìn)一步加強對國企改革三年行動(dòng)方案、三項制度改革和涉及職工切身利益的各項制度的宣傳貫徹，動(dòng)員廣大職工共建共享公司改革發(fā)展成果，激發(fā)活力，增強動(dòng)力，推進(jìn)公司＂十四五＂戰略發(fā)展規劃的順利實(shí)施。

（圖/文:姚興利）