集團第三次黨代會(huì )勝利閉幕后，華西安裝公司上下迅速掀起學(xué)習貫徹黨代會(huì )精神的熱潮，立即召開(kāi)黨委中心組學(xué)習擴大會(huì )議，將思想和行動(dòng)統一到集團公司的“8795”工作部署上來(lái)，學(xué)思踐悟，振奮精神，謀劃發(fā)展，把黨代會(huì )精神切實(shí)貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

掀起學(xué)習熱潮，實(shí)現思想革命

       公司黨委精心部署、迅速啟動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)集團黨代會(huì )精神的宣傳貫徹。公司領(lǐng)導第一時(shí)間帶頭學(xué)、帶頭講，組織集中宣講9次，覆蓋項目經(jīng)理等管理人員100余人次。各部門(mén)、分公司、項目部采取線(xiàn)上和線(xiàn)下，集中和分散相結合的方式分層學(xué)，學(xué)習宣講21次，覆蓋管理人員200余人次。通過(guò)黨代會(huì )精神的學(xué)習宣貫，推動(dòng)了公司干部職工思想再解放、認識再提高、觀(guān)念再轉變。在討論中，喚醒了干部職工干事創(chuàng )業(yè)的緊迫感，點(diǎn)燃了勞動(dòng)生產(chǎn)的激情，達到思想碰撞，推動(dòng)思想再革命的良好成效。公司將把學(xué)習貫徹黨代會(huì )精神作為今后工作的第一要務(wù)，以背水一戰的決心和時(shí)不我待的責任感，真抓實(shí)干，砥礪奮進(jìn)，把黨代會(huì )的決策部署扎實(shí)有效地貫穿落實(shí)在基層。                 

優(yōu)化組織架構，提升管理效能

       按照集團“戰略性再造”的組織架構調整原則，公司深入推動(dòng)機關(guān)“兩去兩化一大”優(yōu)化調整，重塑華西安裝公司本部。公司領(lǐng)導班子在認真學(xué)習研究集團黨代會(huì )精神的基礎上，經(jīng)過(guò)充分醞釀、周密部署，將公司原11個(gè)職能部門(mén)優(yōu)化調整為8個(gè)職能部門(mén)，編制從77人精簡(jiǎn)到57人，提拔4名80后年輕干部，徹底打破多頭管理、職能交叉的管理機制，職能部門(mén)工作職責更加明晰，管理流程更加精簡(jiǎn)高效，人才隊伍更加精干。公司本部組織機構優(yōu)化調整平穩、有序推進(jìn)，為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。 

明晰責權利，激發(fā)基層活力

       通過(guò)傳達學(xué)習黨代會(huì )精神，深入基層與干部職工開(kāi)展面對面、互動(dòng)化的宣講，及時(shí)掌握了分公司管理的瓶頸和痛點(diǎn)。為徹底解決管理“空心化”的問(wèn)題，激發(fā)分公司的內生動(dòng)力。公司迅速研究決策，明確了分公司的管控模式，厘清了分公司管理的責、權、利，改變了原分公司領(lǐng)導班子只抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)拓展，不管生產(chǎn)、不管成本的分公司直屬項目管理模式，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)管理責任，充分發(fā)揮正向激勵作用，翻開(kāi)了分公司持續健康發(fā)展的新篇章。

培育新增長(cháng)點(diǎn)，賦能發(fā)展動(dòng)力

       公司以培育公司“一個(gè)特色”為著(zhù)眼點(diǎn)，圍繞國家新型基礎設施建設和新型城鎮化建設，精準發(fā)力，主動(dòng)融入國家宏觀(guān)發(fā)展戰略。在集團“一企一策”，發(fā)展特色業(yè)務(wù)，差異化競爭策略的指引下，公司新增設了建筑智能化事業(yè)部和市政公用工程事業(yè)部，將公司差異化賦能轉化為公司競爭優(yōu)勢。初步形成了以建筑機電安裝為主業(yè)，建筑智能化和市政公用為兩翼的“一體兩翼”發(fā)展雛形。通過(guò)做精做專(zhuān)安裝板塊，重點(diǎn)圍繞軌道交通、水利及水環(huán)境治理、生態(tài)修復、綜合管廊、建筑智能化、新能源汽車(chē)充電樁等業(yè)務(wù)板塊做文章，培育新的增長(cháng)點(diǎn)，著(zhù)力把公司打造成為省內乃至西部極具競爭力和影響力的專(zhuān)業(yè)安裝公司，用高質(zhì)量發(fā)展成果譜寫(xiě)公司新的發(fā)展篇章，為集團公司到2023年實(shí)現“千億華西”，2025年邁進(jìn)世界五百強貢獻華西安裝力量。

（華西安裝公司宣傳文化部 文：劉濤）