為團結帶領(lǐng)公司廣大干部職工堅定信心、鼓足干勁、實(shí)干篤行、接續奮斗，加快打造“西部知名、行業(yè)一流”專(zhuān)業(yè)化公司，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻，3月7日上午，公司召開(kāi)三屆九次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )，集團副總經(jīng)理張少鹿蒞臨會(huì )議并講話(huà)，集團工會(huì )相關(guān)人員到會(huì )指導。

大會(huì )認真聽(tīng)取并審議了公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐文忠作的《奮楫篤行謀發(fā)展  量質(zhì)并舉續華章——以實(shí)干擔當開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告，全面客觀(guān)總結了公司2023年的工作成效，提出了2024年的工作目標和發(fā)展路徑。

報告指出：2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是實(shí)施公司“十四五”戰略發(fā)展規劃承上啟下的關(guān)鍵之年。面對復雜多變的外部形勢，在集團的正確領(lǐng)導下，公司聚焦集團“8795”工作部署和“1333”轉型思路，以“1166”戰略規劃為綱領(lǐng)，提前謀劃、主動(dòng)擔當、攻堅克難，超額完成了集團下達的各項任務(wù)指標，在大戰大考中展現了華安風(fēng)貌、華安擔當、華安智慧和華安力量。

2024年是深入實(shí)施公司“十四五”戰略發(fā)展規劃的攻堅之年，也是公司蓄勢積力再出發(fā)，邁上更高發(fā)展水平的重要之年。要堅持“量質(zhì)并舉、轉型發(fā)展”工作總要求，更加積極主動(dòng)地融入集團發(fā)展大勢，以改革創(chuàng )新全面提升發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量，為加速繪就“強優(yōu)富美”嶄新藍圖，助推集團早日邁進(jìn)“世界500強”而加壓奮進(jìn)。

張少鹿對華西安裝公司領(lǐng)導班子團結帶領(lǐng)干部職工取得的連續三年全面超額完成集團下達的主要經(jīng)濟指標，實(shí)現“兩年再造一個(gè)華西安裝”奮斗目標的成績(jì)給予了充分肯定，對公司下一步工作提出了三點(diǎn)要求：

★一是準確把握形勢，主動(dòng)求變應變。要深刻把握市場(chǎng)、行業(yè)發(fā)展規律，守住現有傳統“新”建筑市場(chǎng)的同時(shí)，提前謀劃“舊”建筑的藍海市場(chǎng)，搶占發(fā)展主動(dòng)權，搶抓城市更新和鄉村振興新機遇，主動(dòng)融入成渝地區雙城經(jīng)濟圈和國內大循環(huán)。

★二是把握發(fā)展節奏，推動(dòng)量質(zhì)并舉。要保持發(fā)展定力，堅持走“量質(zhì)并舉、以質(zhì)為先”的高質(zhì)量發(fā)展道路，積極探索構建“總體多元化、局部專(zhuān)業(yè)化、實(shí)施一體化、協(xié)同最優(yōu)化、效益最大化”的華安管理模式，加快數字化轉型發(fā)展。

★三是堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，實(shí)現彎道超車(chē)。要深刻認識和發(fā)展華西安裝的“新質(zhì)生產(chǎn)力”，將AI和BIM相結合，強化BIM的深度運用，通過(guò)革命性的技術(shù)進(jìn)步，真正實(shí)現建筑安裝行業(yè)的轉型發(fā)展。

公司黨委書(shū)記、執行董事朱軍在會(huì )上講話(huà)，他回顧了公司三年來(lái)的奮斗歷程和取得的工作成效，用為什么要講“量”，講規模？為什么要講“質(zhì)”，講質(zhì)量？為什么要講“創(chuàng )新”，講轉型？三個(gè)問(wèn)題深刻分析總結了三年的經(jīng)驗啟示和穿透行業(yè)周期中公司必須應對的“新挑戰”。同時(shí)號召廣大干部職工深入貫徹落實(shí)集團四屆三次職代會(huì )暨工作會(huì )精神，堅定信心、砥礪奮進(jìn)，為建設“強優(yōu)富美”新華安，助推集團早日邁進(jìn)“世界500強”貢獻力量！就做好今年各項工作，他從“六個(gè)方面”提出了具體要求：

★一是全員發(fā)力、全域拓展，始終抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不松勁。持續強化“走出去”經(jīng)營(yíng)力度，緊跟集團回歸“大成都”布局，持續做強、做優(yōu)大成都市場(chǎng)。

★二是補足短板、提升水平，始終加強綜合能力不懈怠。搶抓“新往舊轉”市場(chǎng)熱點(diǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，不斷提升城市更新綜合能力，持續將數字經(jīng)濟打造成公司發(fā)展的強大引擎。

★三是量質(zhì)并舉、行穩致遠，始終強化內部管控不停步。提升全流程、全過(guò)程精益運營(yíng)能力，實(shí)現最小資源投入和更大價(jià)值創(chuàng )造。

★四是合規運行、安全發(fā)展，始終防范化解風(fēng)險不動(dòng)搖。堅持發(fā)展要安全，著(zhù)重防范化解重大風(fēng)險，切實(shí)加強工程指揮中心線(xiàn)上巡查力度，著(zhù)力提升總承包管理能力。

★五是培育人才、激發(fā)活力，始終加強隊伍建設不放松。體系化培養高效管理團隊和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團隊，持續深化“頭雁”“雛鷹”培養成效，打造“眼界高、格局大、專(zhuān)業(yè)強、氣魄足”的大企業(yè)氣質(zhì)干部人才隊伍。

★六是黨建引領(lǐng)、融合發(fā)展，始終發(fā)揮模范作用做表率。持續加強“華安?同心”黨建品牌打造，圍繞重點(diǎn)工作、重點(diǎn)領(lǐng)域實(shí)施“131”黨建品牌價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，用好“3+1”廉潔文化品牌，講好華安故事，展現華安形象，匯聚推動(dòng)公司改革發(fā)展的強大合力。

會(huì )議還聽(tīng)取了《公司2023年財務(wù)工作報告》，書(shū)面審議了《2023年集體合同及三個(gè)專(zhuān)項集體合同履行情況的報告》《2023年隱患排查治理制度和重大隱患治理情況的報告》《公司領(lǐng)導班子及成員2023年度執行廉潔自律規定的情況報告》和《關(guān)于落實(shí)2023年黨風(fēng)廉政建設責任制情況的報告》。

會(huì )議還對“奮戰四個(gè)月”完成營(yíng)收目標項目代表，榮獲國家、省級優(yōu)質(zhì)工程獎的獲獎單位，經(jīng)營(yíng)嘉獎人員，項目?jì)冬F獎勵項目代表，集團優(yōu)秀單位獲獎部門(mén)，優(yōu)秀青年突擊隊獲獎單位，“工人先鋒號”“模范職工小家”獲獎單位和考取執業(yè)資格證書(shū)人員進(jìn)行了表彰。

公司三屆職工代表，領(lǐng)導班子成員，總經(jīng)理助理、副總師、各部門(mén)正副職及項目經(jīng)理代表參加會(huì )議。

（文丨劉濤 圖丨溫鑫）