黨委書(shū)記、執行董事朱軍深入開(kāi)展調研工作

突出問(wèn)題導向，深入調查研究。公司黨委書(shū)記、執行董事朱軍堅持問(wèn)題導向，深挖改革發(fā)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，組織市場(chǎng)拓展、人力資源等相關(guān)部門(mén)，圍繞《改革創(chuàng )新，賦能驅動(dòng)——分公司和事業(yè)部做大做強做優(yōu)路徑思考與探索》課題，就分公司、事業(yè)部的長(cháng)遠發(fā)展和短板“癥結”開(kāi)展深入研討。以“怎么看，怎么辦，怎么干”為導向，全面分析分公司、事業(yè)部在新的發(fā)展形勢下，市場(chǎng)拓展、經(jīng)濟運行、業(yè)務(wù)布局、差異化驅動(dòng)等方面的優(yōu)勢與不足，特別是在總承包項目開(kāi)發(fā)、新能源市場(chǎng)拓展、光伏等業(yè)務(wù)布局方面進(jìn)行了“一對一”精準問(wèn)診，靶向發(fā)力，對開(kāi)發(fā)“全員、全域、全鏈”經(jīng)營(yíng)提出科學(xué)的建議和務(wù)實(shí)的舉措。通過(guò)“一問(wèn)題一措施”，切實(shí)把調查研究工作轉化為推動(dòng)分公司、事業(yè)部做大做強做優(yōu)的“內生動(dòng)力”。

朱軍在交流中指出，分公司、事業(yè)部做大做強做優(yōu)，既是現實(shí)需要，也是必然選擇。一是要科學(xué)明確定位，著(zhù)力分解發(fā)展目標，真正做到“定位清、責任明、路子實(shí)”。二是要建強班子隊伍，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用。三是要切實(shí)加強內部管控，形成獨特的管理模式和管理流程。四是要全面加強人才培養。五是要加大歷史遺留問(wèn)題的處理和重大風(fēng)險防控。六是要堅持黨建引領(lǐng)，抓好黨建及黨風(fēng)廉政建設工作，深化拓展黨建品牌。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐文忠深入開(kāi)展調研工作

6月12日下午，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐文忠圍繞《新發(fā)展時(shí)期專(zhuān)業(yè)化公司的核心競爭力》這一課題，與公司職能部門(mén)負責人開(kāi)展了座談?wù){研。

徐文忠牽頭梳理了調研過(guò)程中的問(wèn)題清單。會(huì )上，他對公司市場(chǎng)拓展、運營(yíng)能力、隊伍結構、項目質(zhì)量、新能源市場(chǎng)現狀等進(jìn)行了分析，并向與會(huì )人員闡述了公司目前發(fā)展存在的短板與不足。與會(huì )人員根據自身業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)展開(kāi)了熱烈探討，對如何建立公司核心競爭力各抒己見(jiàn)。

徐文忠針對公司下一步發(fā)展提出了六點(diǎn)要求：一是加強黨的領(lǐng)導，始終堅持黨管干部，充分發(fā)揮黨的組織作用。二是加大擴張市場(chǎng)份額，繼續加強全員經(jīng)營(yíng)理念。三是加強人力資源供給力度與人員培育的有效性和針對性。四是增強內部運營(yíng)管理能力與成本管控能力，有效提升公司盈利能力。五是大膽“走出去”，擴展新領(lǐng)域開(kāi)啟新賽道，探索新能源項目。六是提升公司服務(wù)意識和履約能力，保持良好行業(yè)聲譽(yù)和信譽(yù)。

班子其他成員深入基層開(kāi)展調研工作

近日，公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席曾蓮，黨委委員、紀委書(shū)記付曉，財務(wù)總監葉興坤、總工程師倪偉、副總經(jīng)理楊帆深入基層一線(xiàn)開(kāi)展調研工作，把理論學(xué)習、調查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改貫通起來(lái)，一體推進(jìn)調研工作落實(shí)落地。

▼黨委副書(shū)記、工會(huì )主席曾蓮調研進(jìn)行時(shí)

     （曾蓮圍繞《深化拓展“華安·同心”黨建品牌建設的實(shí)踐探析》課題，分赴本部第一、第二黨支部，直屬項目第三、第四、第六黨支部，西安分公司黨支部開(kāi)展調研工作）

▼黨委委員、紀委書(shū)記付曉調研進(jìn)行時(shí)

（付曉圍繞《探索推進(jìn)業(yè)務(wù)監督與專(zhuān)責監督的有機鏈接，強化監督質(zhì)效》課題，分赴地鐵工程公司、遂寧川師項目部、直屬項目第五黨支部開(kāi)展調研工作）

    ▼財務(wù)總監葉興坤調研進(jìn)行時(shí)

（葉興坤圍繞《公司應收款項基本情況及壓減措施》課題，分赴草池項目部、郫都一中項目部、直屬項目第三黨支部開(kāi)展調研工作）

     ▼總工程師倪偉調研進(jìn)行時(shí)

（倪偉圍繞《強化品牌塑造，推進(jìn)項目綜合管理水平高質(zhì)量提升》課題，分赴會(huì )東項目部、西昌項目部開(kāi)展調研工作）

     ▼副總經(jīng)理楊帆調研進(jìn)行時(shí)

（楊帆圍繞《項目成本管理的現狀、效益提升路徑及配套機制建設》課題，分赴四川省公共衛生中心項目、成都教科院附中學(xué)生公寓項目開(kāi)展調研工作）

（文丨王發(fā)陽(yáng) 楊麒 謝暢 熊瑤 姚開(kāi)平 晏雅婷）