按照集團公司關(guān)于工期管理、運營(yíng)管理的工作部署，為進(jìn)一步提升工程項目履約能力和風(fēng)險防控能力，全面提高項目施工生產(chǎn)管理水平，3月29日—30日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐文忠帶隊，赴遂寧、南充片區項目開(kāi)展安全生產(chǎn)、工期履約、運營(yíng)管理、資金管理綜合大檢查。

徐文忠一行先后來(lái)到四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋰電科技學(xué)院建設項目、四川師范大學(xué)遂寧校區（四川鄉村振興學(xué)院）項目、南充嘉陵區長(cháng)寧街等六個(gè)片區雨污分流改造項目建設現場(chǎng)，實(shí)地查看項目施工進(jìn)度，認真聽(tīng)取項目建設進(jìn)度匯報，詳細了解項目安全生產(chǎn)、成本管控和資金收支等情況，現場(chǎng)研究、解決項目推進(jìn)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題。并就圍繞集團奮力邁進(jìn)“世界500強”的目標，華西安裝怎么干？提出了具體方向和措施。

一是要強化安全生產(chǎn)意識，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，牢牢守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)，嚴格工期履約管理，切實(shí)把責任和措施落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展和安全發(fā)展營(yíng)造良好氛圍。

二是要突出“質(zhì)量”是第一基礎，按照公司年度“創(chuàng )優(yōu)奪杯”計劃，加強項目工程質(zhì)量管理，形成規范、系統、可追溯的質(zhì)量?jì)瓤貦C制。

三是要提高資金營(yíng)運效率，結合公司年度發(fā)展目標，統籌安排做好資金籌劃工作，科學(xué)合理安排調度資金，提高資金使用效率。

四是要有效防范化解各類(lèi)風(fēng)險挑戰，要創(chuàng )新工作方式，調整舉措，提前介入，持續加強源頭風(fēng)險治理，有效推動(dòng)工程項目管理提升。

公司財務(wù)總監葉興坤、總工程師倪偉、副總經(jīng)理楊帆及公司黨委辦公室/綜合管理部、工程技術(shù)部/安全環(huán)保部等相關(guān)負責人參加檢查。

（文/劉濤、余滟）