2月24日下午，公司在草池鎮羅家村社區工程施工一標段項目召開(kāi)2023年安全生產(chǎn)工作會(huì )暨一季度安委會(huì )擴大會(huì )。股份公司工程管理中心副總監趙兵一行到會(huì )指導。公司領(lǐng)導班子成員，部門(mén)負責人、項目經(jīng)理等近100人參加會(huì )議。

會(huì )上，工程技術(shù)部/安全環(huán)保部傳達學(xué)習了《國務(wù)院安全生產(chǎn)工作“十五條硬措施”》，省委副書(shū)記、省長(cháng)黃強在全省安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議暨省安委會(huì )2023年第一次全體成員會(huì )議上的講話(huà)精神，總結了2022年公司安全生產(chǎn)管理工作，通報了年終項目安全生產(chǎn)綜合檢查的情況，進(jìn)行了集中安全生產(chǎn)警示教育。草池項目經(jīng)理就安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了交流發(fā)言，市政事業(yè)部就施工總承包項目安全管理、形象展示作了交流發(fā)言。黨委宣傳文化部/群團工作部就集團最新《視覺(jué)識別系統規范手冊VIS》進(jìn)行了宣貫。隨后，公司黨委書(shū)記、執行董事朱軍與分公司，事業(yè)部、項目部簽署了安全生產(chǎn)管理協(xié)議。公司總工程師倪偉就2023年安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐文忠指出：一是要堅持“以人為本”，不斷健全完善安全管理體系，切實(shí)做到安全生產(chǎn)可持續發(fā)展。二是強化責任擔當，認真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到施工生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節，每個(gè)崗位，每個(gè)人員。三是加強安全教育，不斷提升全員安全意識，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的工作氛圍。四是強化風(fēng)險管控，持續開(kāi)展隱患排查治理，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。五是規范專(zhuān)業(yè)分包管理，嚴格落實(shí)專(zhuān)業(yè)分包單位安全業(yè)績(jì)考核。六是加大安全投入，不斷提升項目安全文明施工標準化水平。

股份公司工程管理中心副總監趙兵對公司2022年超額完成產(chǎn)值目標給予了充分肯定，結合公司安全生實(shí)際情況提出了三點(diǎn)意見(jiàn)，一是認清形勢，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。在公司高速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要進(jìn)一步提高認識，堅決克服麻痹思想、懈怠情緒和僥幸心理，樹(shù)牢“紅線(xiàn)”堅守“底線(xiàn)”，不斷提升企業(yè)安全管理水平。二是突出重點(diǎn)，筑牢安全生產(chǎn)每一道防線(xiàn)。要全力推動(dòng)安全隱患排查整治，高效推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)清單制管理，持續夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。三是創(chuàng )新驅動(dòng)，創(chuàng )建安全生產(chǎn)新局面。穩步提升華西安裝公司工程項目施工現場(chǎng)智能化水平，推進(jìn)智能巡查、問(wèn)題發(fā)現、整改核查的管理閉環(huán)流程，促進(jìn)信息化技術(shù)在施工現場(chǎng)的運用，推動(dòng)工程管理可視化、數字化、智能化升級。

最后，公司黨委書(shū)記、執行董事朱軍對下一步安全生產(chǎn)工作提出三點(diǎn)要求：一是高度重視、提高站位，增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感，正確理解安全生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展的辯證關(guān)系，真正做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈；二是突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，全面排查治理各類(lèi)安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患，加強風(fēng)險研判，強化源頭管控，切實(shí)保障職工群眾生命財產(chǎn)安全；三要知責擔責，創(chuàng )新驅動(dòng)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作責任落實(shí)，要運用智能化，信息化等高科技手段，積極打造智慧工地，構建安全管理新模式。

與會(huì )人員還進(jìn)行了現場(chǎng)觀(guān)摩，結合自身項目建設與草池項目管理人員進(jìn)行了深入交流探討，共同學(xué)習提升。

（文/劉濤 艾于超，圖/石茜茜 王可）