近日，公司副總經(jīng)理楊帆一行前往中醫大項目開(kāi)展“150天大會(huì )戰 決勝千億華西”專(zhuān)項督導工作，公司成本和運營(yíng)部有關(guān)人員陪同督導。

楊帆一行實(shí)地察看了項目建設情況，聽(tīng)取了項目部關(guān)于項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、商務(wù)造價(jià)等方面的工作匯報，針對項目具體情況提出了四點(diǎn)要求：一是要堅持“指標不變，目標不降”的原則，確保項目年度施工生產(chǎn)目標任務(wù)的全面完成；二是要加強勞務(wù)內控管理，合理安排，有效銜接施工作業(yè)任務(wù)，切實(shí)加強作業(yè)人員考勤、工資發(fā)放監督管理；三是要抓實(shí)抓細項目材料管理，采取多方尋源比價(jià)，降低現場(chǎng)消耗，切實(shí)做到項目降本增效；四是要加強團隊建設，緊密協(xié)作，齊抓共管，擰成“一股繩”，同下“一盤(pán)棋”。

會(huì )上，楊帆還為所有項目管理人員講授了一堂題為《守住內心 拒腐防變》的專(zhuān)題廉潔黨課。

專(zhuān)項督導結束后，楊帆一行與中醫大基建處相關(guān)負責人就實(shí)驗教學(xué)中心實(shí)驗室提升工程項目結算工作進(jìn)行了深入溝通交流。

（圖/李卓軒  文/茍孟辰）