【小吉在現場(chǎng)】草池鎮羅家村社區工程施工一標段項目建設紀實(shí)
草池鎮羅家村社區工程施工一標段由我司項目部施工部分總面積約274000 ㎡，包含5#地塊、6#地塊、7#地塊、8#地塊及外電工程，其中五號地塊由4棟高層住宅塔樓及1棟青年公寓組成，六號地塊由6棟高層住宅塔樓及2棟商業(yè)樓組成，七號地塊由8棟高層住宅塔樓及2棟多層商業(yè)樓組成，八號地塊由7棟高層住宅塔樓及2棟多層商業(yè)樓組成，合計1965戶(hù)。
項目現有管理人員8名，平均年齡37歲，其中本科和專(zhuān)業(yè)學(xué)歷各四人，獲得高級工程師職稱(chēng)1人，中級職稱(chēng)和初級職稱(chēng)各3人，一級建造師和二級建造師各2人，取得BIM一級證書(shū)1人，是一支年輕化、專(zhuān)業(yè)化的建設隊伍。
提前謀劃 精益求精
草池項目管理人員始終把“建精品工程”作為項目建設的使命。為應對占比50%的裝配式建筑對項目預留預埋、線(xiàn)纜敷設及接頭處線(xiàn)管連接工作提出的更高要求，早在開(kāi)工之初，項目部就緊跟企業(yè)品質(zhì)工程的創(chuàng )建要求，制定了工廠(chǎng)化的施工內控標準和相應的作業(yè)指導書(shū)等系列規范，對加工預制、管道防腐、特種工藝的施工流程、工序控制等10多項工藝流程做出了明確要求，并介入到前期裝配件疊合板、預置墻、柱的深化設計、過(guò)程生產(chǎn)質(zhì)量的監督以及預置構件的入場(chǎng)、安裝質(zhì)量復核等工作中，為品質(zhì)工程建設開(kāi)局起步打好“頭陣”。
技術(shù)優(yōu)化 提質(zhì)增效
為避免施工過(guò)程中出現各系統管線(xiàn)交叉敷設、位置沖突的情況，項目部采用包含BIM技術(shù)在內的多種方法來(lái)進(jìn)行三維管線(xiàn)綜合設計優(yōu)化，以尋求更加合理的布局，實(shí)現管線(xiàn)的最佳排布，達到節約材料，提高空間利用率的最優(yōu)效果。此外，綜合管線(xiàn)布局圖的繪制也實(shí)現了項目管線(xiàn)工程的可視化交底，進(jìn)一步提高了人工效率。目前，BIM建模方案已全部完成，現場(chǎng)根據實(shí)際情況調整后即可用于施工指導。項目部也經(jīng)常聯(lián)合總包及其他參建單位進(jìn)行現場(chǎng)討論學(xué)習、實(shí)地勘測，提前避免不同參建單位在配合施工上可能存在的問(wèn)題。
以點(diǎn)帶面 快馬加鞭
截至七月中旬，項目清標工作已全部完成，并已嚴格按照增產(chǎn)節約、增收節支的要求，全面做好了施工采購計劃。同時(shí)，已及時(shí)將清標清單發(fā)送至過(guò)控單位審核，為接下來(lái)核對計算工作式乃至現場(chǎng)施工都提供了有力保障。接下來(lái)，項目部將會(huì )根據合同任務(wù)要求，配合總包單位，通過(guò)全局謀劃、倒排工期、系統分工等具體計劃措施，做好勞動(dòng)力、材料機械等生產(chǎn)資源的動(dòng)態(tài)管理，傾盡全力投入到即將到來(lái)的大干快上的浪潮中。
黨建引領(lǐng) 同向發(fā)力
“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做細了就是凝聚力，做強了就是戰斗力！”直屬項目第一黨支部堅持黨建引領(lǐng)，在草池項目現場(chǎng)開(kāi)設了黨建工作園地、“同心”黨建品牌項目圖書(shū)角等欄目，在進(jìn)一步增強項目職工綜合素養的同時(shí)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，進(jìn)一步提升項目管理團隊的向心力，促進(jìn)施工生產(chǎn)“加速度”。項目黨支部利用項目組織生活會(huì )、施工建設專(zhuān)題會(huì )議及談心談話(huà)的方式，加強項目各崗位同事、黨員與群眾之間的交流溝通，形成合力，努力協(xié)同項目管理，建設一支業(yè)務(wù)水平高、政治素質(zhì)好、敬業(yè)意識強的優(yōu)秀管理團隊。
全員參戰 各顯神通
項目經(jīng)理—陳泳潤
東來(lái)印象和草池項目都是公司乃至集團的重大工程，同時(shí)兼顧兩個(gè)項目，陳經(jīng)理有自己獨特的管理方法。項目準備階段，他就會(huì )在每周定期召開(kāi)項目研討會(huì )，有預見(jiàn)性、針對性地就項目重難點(diǎn)對相關(guān)人員進(jìn)行培養，項目管理實(shí)行商討制和流程制，管理人員各司其職卻又集思廣益，實(shí)現了崗位工作與人員才能的雙對應，也充分保障了項目生產(chǎn)的穩定進(jìn)行。
黨支部書(shū)記—漆明新
擁有42年黨務(wù)工作經(jīng)歷的漆書(shū)記，一直以來(lái)的風(fēng)格就是要把事做專(zhuān)、做精，項目周?chē)鷽](méi)有能達到宣傳展板要求的合作方，他就自己去市區、甚至到成都搜尋，最后，在建設好黨建學(xué)習園地的同時(shí)，還開(kāi)創(chuàng )了項目圖書(shū)角，切實(shí)發(fā)揮了黨建引領(lǐng)的作用。
執行經(jīng)理—賀文
還沒(méi)來(lái)得及深切感受初為人父的喜悅，他就離開(kāi)家庭住進(jìn)了項目。簡(jiǎn)陽(yáng)到成都的距離不遠，他卻沒(méi)有能做到時(shí)刻陪伴，對妻兒的思念只能寄托在每天下班后的視頻通話(huà)中，面對不能兼顧生活與工作的無(wú)奈，他也只是笑著(zhù)說(shuō)“施工行業(yè)的性質(zhì)是這樣的，每天能開(kāi)開(kāi)視頻就很滿(mǎn)足了?！?/span>
技術(shù)負責人—鄧小飛
在施工現場(chǎng)，他會(huì )很仔細的對現場(chǎng)施工內容進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題就立馬對現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行交底，完成后又要到下一處，兩公里的距離，一個(gè)上午卻也只能走一個(gè)來(lái)回，滿(mǎn)身是汗地回辦公室，還來(lái)不及喝口水，電話(huà)一響，又轉向施工現場(chǎng)去“指點(diǎn)江山”去了。
暖通工長(cháng)—蔣永紅
不管是七點(diǎn)鐘還是六點(diǎn)鐘,蔣工總會(huì )早你一步，先到辦公室，即使在不該他值班的的節假日，你也能看到他打開(kāi)CAD進(jìn)行技術(shù)復核的身影，圖紙上密密麻麻的標注推動(dòng)著(zhù)項目生產(chǎn)的進(jìn)展，同時(shí)也見(jiàn)證著(zhù)他對項目的付出，他是真正扎根在項目上的。
造價(jià)員—牟麗
清標工作正緊張時(shí)，恰逢母親生病。為了不影響工作進(jìn)度，她在一邊在醫院照顧母親一邊處理工作，又擠又窄的單人病床使她腰酸背痛。到了深夜，為了不影響病房其他病人休息，她就坐在醫院走廊的長(cháng)椅上繼續工作，最終按要求提交了清標報告。
BIM負責人、資料員—周海梅
從資料到造價(jià)，從技術(shù)到內勤，項目需要她做什么，她就能做什么。明明是新婚燕爾的日子，卻依然承擔著(zhù)項目多個(gè)崗位的工作，繁雜的工作對她來(lái)說(shuō)也是一種歷練，她說(shuō)：“這都是成長(cháng)的一部分，現在選擇辛苦一點(diǎn)也正是為了項目任務(wù)能夠更好、更快地完成?！?/span>
材料員、資料員—李星穎
有人駐扎施工現場(chǎng)，有人卻為了流程審批不得不在項目和公司之間來(lái)回奔波。除了材料核實(shí)驗收，你基本不能在項目看到她的身影，為保障項目生產(chǎn)材料供應，她總是踩著(zhù)流程節點(diǎn)趕到公司辦理相關(guān)手續，正是她一次又一次的往返，保障著(zhù)現場(chǎng)施工的有序進(jìn)行。
安全員、施工員—李輝
參加工作時(shí)間不足一年的這名青年人，對于項目安全管理，卻有著(zhù)老師傅般的觀(guān)念和意識。因此，負責施工的他同時(shí)也抓起了安全管理，不斷排查安全隱患。即使是腿腳負傷，也依然堅持巡視工地，他說(shuō)這是他的工作，也是安全責任賦予他的“使命感”。
在公司的指導下，草池鎮羅家村社區工程施工一標段項目全體參建者將在細節上精益求精，在天府之國這片和諧美麗的紅色沃土上盡情揮灑熱情，為努力打造“強優(yōu)富美”新華安，和集團決勝“千億華西”和邁進(jìn)“世界500強”儲能蓄力,一往無(wú)前。
(文：姜奕杉)
