為進(jìn)一步落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，推動(dòng)勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革落地落實(shí)，近日，公司黨委組織部/人力資源部組織召開(kāi)薪酬管理制度宣貫會(huì )，對公司新修訂的《薪酬管理及考核辦法》進(jìn)行宣傳和解讀。公司本部各職能部門(mén)、分公司、事業(yè)部及各項目部相關(guān)代表共計40余人參加會(huì )議。

會(huì )上，公司黨委組織部/人力資源部負責人對公司《薪酬管理及考核辦法》調整的具體內容進(jìn)行了深入講解。重點(diǎn)針對原有薪酬管理辦法存在的弊端，例如薪酬結構不夠合理、一些崗位的崗位價(jià)值體現不夠充分、績(jì)效考核指標設置不夠科學(xué)等問(wèn)題，結合在新辦法中修訂的具體內容，就如何合理調整薪酬結構、充分體現崗位價(jià)值、崗位工資實(shí)現分層檔差、績(jì)效考核指標定性與定量相結合、考核結果運用拉開(kāi)差距等方面進(jìn)行了詳細解讀，并對職工最為關(guān)心的具體問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)互動(dòng)答疑。

公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席曾蓮就公司《薪酬管理及考核辦法》修訂的背景及原則進(jìn)行了宣貫。她指出，此次公司薪酬管理制度的修訂是推進(jìn)國企改革的總體要求，是增強公司活力的內在需求，也是提高激勵有效性的迫切需求，公司堅持效率優(yōu)先、易崗易薪、穩步提升以及向稀缺崗位和項目一線(xiàn)傾斜的總體原則，著(zhù)力構建以崗位價(jià)值為基礎、以績(jì)效貢獻為依據的薪酬管理制度。公司各單位要加大宣貫力度，做好辦法實(shí)施過(guò)程中的意見(jiàn)反饋，進(jìn)一步提高制度的有效性、科學(xué)性，通過(guò)三項制度改革激發(fā)強大活力，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

此次宣貫會(huì )，使廣大員工對公司新的薪酬和考核管理體系有了更加充分的認識和理解，為該制度的有效執行打下了堅實(shí)的基礎，為充分發(fā)揮薪酬考核的激勵作用提供了有效保障，更好地促進(jìn)了公司職工為“十四五”發(fā)展砥礪奮進(jìn)，再創(chuàng )輝煌。

(文：常爽  圖：常爽)