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華西安裝公司及分公司/事業(yè)部經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式圓滿(mǎn)舉行

發(fā)布時(shí)間:2021-12-09 編輯:本站 瀏覽次數:4188

冬雨初霽,風(fēng)和日暄,12月8日,華西安裝公司及分公司/事業(yè)部經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式正式舉行。集團黨委組織部副部長(cháng)、人力資源中心副總經(jīng)理龍鶴蒞臨現場(chǎng)并講話(huà),公司黨委書(shū)記、執行董事朱軍代表公司對經(jīng)理層任期制和契約化管理提出了工作要求,公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐文忠在會(huì )上發(fā)言。簽約儀式由公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席曾蓮主持。

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簽約儀式上,朱軍分別與公司3名經(jīng)理層成員,5名分公司/事業(yè)部總經(jīng)理簽訂了崗位聘任協(xié)議。徐文忠分別同公司經(jīng)理層副職、分公司/事業(yè)部總經(jīng)理簽訂了年度及任期目標責任書(shū)。市政公用工程事業(yè)部黨支部書(shū)記、總經(jīng)理代表分公司/事業(yè)部經(jīng)理層作了表態(tài)發(fā)言,表示將牢記責任使命,勇挑重擔,創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式,努力拓展市場(chǎng),有信心、也有決心承接更多優(yōu)質(zhì)項目,將帶領(lǐng)事業(yè)部全體員工全力以赴,不辱使命,圓滿(mǎn)完成任期內各項指標。

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徐文忠在發(fā)言中表示,公司經(jīng)理層將站在政治、全局、戰略的高度,統一思想,認真貫徹上級的決策部署,明確任務(wù)目標,做好示范引領(lǐng),推動(dòng)公司跨越發(fā)展,為早日建成“西部知名,行業(yè)一流”的專(zhuān)業(yè)化公司而努力奮斗。

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朱軍在講話(huà)中強調,推行經(jīng)理層任期制和契約化管理,是對習近平總書(shū)記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議上強調的兩個(gè)“一以貫之”的具體落實(shí),是加快成為具有競爭力企業(yè)的重要制度保障,更是建設“強優(yōu)富美”新華安、推動(dòng)公司系統改革走深走實(shí)、深化市場(chǎng)化選人用人體系改革的迫切需要。兩級經(jīng)理層成員在今后的工作中,一是要準確把握重要意義,切實(shí)提高站位增強契約意識,提升推進(jìn)改革行動(dòng)的責任感和使命感,進(jìn)一步強化任期意識、崗位意識,提升經(jīng)營(yíng)層權責意識,加快適應管理新方式;二是要突出科學(xué)治理,著(zhù)力優(yōu)化發(fā)展體制機制。任期制和契約化管理與現行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核不是“兩張皮”,要進(jìn)一步明晰權責分工,完善議事規則和黨委會(huì )前置研究,確保國有企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實(shí),經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理,做到目標同向、權責對等,提升公司的整體治理水平;三是要激發(fā)內生動(dòng)力,真抓實(shí)干創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)。要以此次簽約為契機,推動(dòng)國企三項制度改革再深化。始終把提高發(fā)展質(zhì)量、提升發(fā)展成效擺在重要位置,真抓實(shí)干創(chuàng )造一流業(yè)績(jì),著(zhù)力破解發(fā)展制約,擼起袖子干、放開(kāi)手腳干、全力沖刺干,切實(shí)將改革成果轉化為推動(dòng)公司加快發(fā)展的重要支撐。

會(huì )議最后,龍鶴受集團黨委的委托在會(huì )上講話(huà),他對華西安裝公司經(jīng)理層任期制和契約化管理提出四點(diǎn)要求和期望:一是要把準意義,滿(mǎn)懷真情推進(jìn),確保經(jīng)理層任期制和契約化管理為公司的發(fā)展添助力、加動(dòng)力、增活力;二是把準重點(diǎn),精準無(wú)誤推進(jìn)。嚴格對標責任目標,強化考核結果運用,落實(shí)剛性獎懲,不打折扣;三是把準聯(lián)系,著(zhù)力聯(lián)動(dòng)推進(jìn)。進(jìn)一步完善治理機制,全面激發(fā)經(jīng)理層干事創(chuàng )業(yè)的活力,做到責任共擔、成果共享,實(shí)現既合理分工又有效協(xié)作,不斷提升公司的整體治理水平;四是把準目的,務(wù)實(shí)有效推進(jìn)。要把改革的動(dòng)力轉換為發(fā)展的實(shí)力,結合實(shí)際,抓住關(guān)鍵,團結奮斗,推動(dòng)華西安裝公司不斷取得新的突破。

公司在家領(lǐng)導班子成員、三總師副職、部門(mén)負責人、分公司/事業(yè)部班子成員、項目經(jīng)理代表參加會(huì )議。

( 文/王發(fā)陽(yáng)   圖/劉濤、謝暢)

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