戰略定位：以建設“強優(yōu)富美”新華安為總體目標，通過(guò)五至十年的發(fā)展，企業(yè)轉型升級取得重大突破，走出一條實(shí)力強勁、管理優(yōu)秀、員工富足、未來(lái)美好的可持續發(fā)展新路，努力建設成為“西部知名，行業(yè)一流”的專(zhuān)業(yè)化安裝公司。

經(jīng)營(yíng)目標 取得新突破

通過(guò)三年的艱苦奮斗，2023年達到營(yíng)業(yè)收入15億元，再造一個(gè)華西安裝公司；通過(guò)五年時(shí)間的不懈努力，年營(yíng)業(yè)收入穩定在25億元以上，并且持續保持中高速增長(cháng)態(tài)勢。依托“1+2+N”產(chǎn)業(yè)體系的建立完善，力爭2021-2023年實(shí)現3年累計完成40億以上的經(jīng)營(yíng)目標，2021-2025年實(shí)現累計完成90億的經(jīng)營(yíng)目標。

科創(chuàng )能力 取得新動(dòng)能

未來(lái)5年，公司創(chuàng )新主體地位進(jìn)一步提升，科技創(chuàng )新生態(tài)明顯優(yōu)化，裝配式建造、專(zhuān)利技術(shù)、工法應用和智能化建造成果轉化能力持續增強，產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng )新鏈中加速邁進(jìn)，成為省內乃至西部較為一流的科創(chuàng )型企業(yè)。

數字經(jīng)濟 匯聚新動(dòng)力

未來(lái)5年，公司“數字化”建設取得重大突破，信息化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化水平大幅提升，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式，助推公司向“全品類(lèi)、全項目、全產(chǎn)業(yè)鏈”的集中采購目標推進(jìn)，著(zhù)力打造成為西部一流的數字化建筑業(yè)供應鏈服務(wù)商。

治理效能 再上新臺階

杜絕重大安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)進(jìn)入西部先進(jìn)水平。強化節能環(huán)保目標，建設資源節約型、環(huán)境友好型企業(yè)；充分發(fā)揚“工匠精神”，加大爭創(chuàng )精品工程力度，力爭通過(guò)三至五年的努力，榮獲中國安裝之星獎項2個(gè)，蜀安杯15個(gè)，并積極配合總包方爭創(chuàng )魯班獎1個(gè)、國家優(yōu)質(zhì)工程獎1個(gè)、天府杯5個(gè)、芙蓉杯5個(gè)。

員工福祉 達到新水平

堅持員工收入增長(cháng)和企業(yè)效益同頻共振，提高員工收入水平，保持每年5%以上的增長(cháng)率，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展大力引才育才，凝心聚力、多措并舉踐行人才培養計劃，為公司的可持續發(fā)展儲備人才、夯實(shí)基礎、攢足后勁。

黨建水平 實(shí)現新提升

以提升組織力為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)黨建工作基層基礎，把基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導基層治理、團結動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅強戰斗堡壘。以“深化拓展，品牌創(chuàng )新”為主題，堅持頂層設計與基層探索相結合，建好符合安裝公司特色的“同心”黨建工作品牌。

（文：劉濤、姚興利）