集團第三次黨代會(huì )勝利召開(kāi)以來(lái)，公司圍繞淬煉“一支隊伍”的“九個(gè)一”工作思路，大力實(shí)施人才強企工程，把黨代會(huì )精神轉化為做好人才工作的強大動(dòng)力，轉化為推動(dòng)人才工作高質(zhì)量發(fā)展的思路舉措，全方位打造高質(zhì)量、高技能、勇?lián)?、善作為的人才隊伍?/span>

系統推進(jìn) 優(yōu)化組織架構

年初，公司統籌謀劃成立公司組織架構優(yōu)化調整工作領(lǐng)導小組，深入推進(jìn)“兩去兩化一大”重要舉措，全面進(jìn)行推進(jìn)公司組織架構優(yōu)化調整，將原11個(gè)職能部門(mén)優(yōu)化調整為8個(gè)職能部門(mén)。堅持“黨管干部、黨管人才”原則，按照“能上能下”的選人用人理念，職能部門(mén)實(shí)行全員競聘上崗，通過(guò)公開(kāi)競聘方式選拔了各職能部門(mén)負責人。公司積極構建綜合素質(zhì)更高，職責明晰，科學(xué)高效的本部職能部門(mén)，將本部管理人員從原來(lái)77人調整為57人，積極營(yíng)造自強、激情、奮進(jìn)的發(fā)展氛圍。按照公司“一體兩翼”戰略布局，科學(xué)謀劃，成立了建筑智能化事業(yè)部和市政公用工程事業(yè)部，重新定義分公司職責權利，按照公司項目片區劃分重新調整了14個(gè)基層黨支部，完善了黨組織架構，全面加強黨的領(lǐng)導。

創(chuàng )新模式 強化人才隊伍建設

結合公司“十四五”發(fā)展戰略規劃和公司人力資源結構實(shí)際，公司堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導，在“引”上下大力氣全方位柔性引進(jìn)人才，大力實(shí)施“3255”人才引進(jìn)計劃，加強和“雙一流”高校及一般本科學(xué)校的對接，蓄足人才源頭活水。在“育”上用高質(zhì)量發(fā)展思路舉措培育人才，制定了公司“雛鷹計劃”、“頭雁計劃”等人才培養工程計劃，解放思想、創(chuàng )新思路，整合資源、強化培訓，提升管理人員綜合素質(zhì)，加大復合型人才的培養，拓展人才支撐的多重渠道，在“用”上盡心用好用活各類(lèi)人才，加強"五支隊伍”建設，充分發(fā)揮“頭雁”牽引作用，啟動(dòng)“雙向掛職”計劃，充分發(fā)揮“上引下放“作用，發(fā)掘創(chuàng )新用人機制，建立健全容錯糾錯機制，真正做到“人盡其才，才盡其用”。在“留”上筑巢引鳳，守護華西安裝人才“生態(tài)林”，強化文化“共識”，創(chuàng )新選人用人機制，暢通人才晉職晉級“雙通道”，有的放矢為人才提供更廣闊發(fā)展平臺。

“3255”人才引進(jìn)工程：三年時(shí)間引進(jìn)兩類(lèi)高端人才，其中高技能、高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才50名，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理型人才50名。

“5334”后備人才培養計劃，爭取通過(guò)三至五年時(shí)間，培養造價(jià)、經(jīng)營(yíng)、黨務(wù)、項目經(jīng)理和技術(shù)骨干后備隊伍，并在人員結構上形成老、中、青 3:3:4 的科學(xué)局面。

 公司黨員大會(huì )召開(kāi)之際，公司奮力爭先齊沖刺、凝心聚力謀新篇，打造華安人才蓄水池，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，預祝黨員大會(huì )圓滿(mǎn)成功！

（文：劉濤、姚興利）