按照公司竣工未結算項目專(zhuān)項治理的工作部署，9月29日上午，公司召開(kāi)公司召開(kāi)竣工未結算項目及資金管理工作推進(jìn)會(huì )，公司在家領(lǐng)導班子成員、本部各部門(mén)負責人、部分項目經(jīng)理參加會(huì )議，公司財務(wù)總監葉興坤主持會(huì )議。

會(huì )上，公司副總經(jīng)理楊帆對竣工未結算項目?jì)炔拷Y算完成情況、竣工未結算項目?jì)赡陮?zhuān)項治理實(shí)施完成情況等進(jìn)行通報，并對下一步竣工未結算項目結算工作作出了安排。參會(huì )的項目經(jīng)理就竣工未結算項目的結算辦理情況以及結算過(guò)程中遇到的困難和采取的措施進(jìn)行了匯報。

財稅資金部負責人對《中國華西企業(yè)股份有限公司應收款項管理辦法》《加強關(guān)聯(lián)交易和內部往來(lái)財務(wù)管理工作方案》進(jìn)行宣貫。財務(wù)總監葉興坤就加強資金管理提出了具體要求，一是要認真做好應收賬款清查清收工作，項目經(jīng)理要高度重視，逐筆分析，采取措施，加快應收賬款回收；二是要積極落實(shí)“兩節”資金安排，提前謀劃，以收定支，編制好“兩節”資金收支計劃；三是要全面開(kāi)展清產(chǎn)核資工作，認真核對查實(shí)，完整反映公司資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；四是要全面推進(jìn)已完產(chǎn)值的確定工作，按期將審定產(chǎn)值情況報送公司。

最后，公司總經(jīng)理徐文忠對前期結算工作和資金回收工作給予了肯定。他強調，各項目要積極推進(jìn)竣工未結算項目的結算辦理，要系統謀劃，分類(lèi)施策，充分考慮時(shí)間成本，抓大放小，加快結算辦理，盡早落實(shí)應收賬款的回收。

 ( 文：羅韻涵  圖：劉濤)