識大局順應發(fā)展形勢，補短板提高發(fā)展質(zhì)量。8月25日，公司召開(kāi)2021年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )，迅速傳達學(xué)習集團2021年上半年經(jīng)濟運行分析暨運營(yíng)管理會(huì )議精神。認真分析當前形勢任務(wù)，進(jìn)一步統一思想、明確任務(wù)、鼓舞斗志、提振信心，為全面完成全年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。集團總會(huì )計師田世云出席會(huì )議并作重要講話(huà)。公司領(lǐng)導、三總師副職、部門(mén)正副職、項目經(jīng)理、黨支部書(shū)記及財稅資金部相關(guān)人員參加會(huì )議。

 上半年，公司認真貫徹集團第三次黨代會(huì )精神和“8795”工作部署，扎實(shí)推進(jìn)公司“三三三”經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，著(zhù)力打造“一體兩翼”發(fā)展格局。公司新承接經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項經(jīng)濟指標同比實(shí)現大幅增長(cháng)——營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)101.75%，承攬經(jīng)營(yíng)任務(wù)同比增長(cháng)90.24%，上半年基本實(shí)現時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。

       會(huì )上，公司財務(wù)總監葉興坤就公司經(jīng)濟運行情況向大會(huì )作了報告，從經(jīng)營(yíng)任務(wù)承接、施工生產(chǎn)情況、財務(wù)費用開(kāi)支和資金狀況、經(jīng)營(yíng)成果及盈利能力、訴訟情況等多方面進(jìn)行了全面總結回顧，對部分項目合同簽訂、月結成本管理、“兩金”占比等突出矛盾進(jìn)行了揭示與分析，并結合公司實(shí)際，對下半年乃至今后的相關(guān)工作，從標前評審、合同評審、過(guò)程管控、結算辦理、應收賬款管理等方面提出了明確的思路和要求。

 公司總經(jīng)理徐文忠從奮力拓展市場(chǎng)，做好風(fēng)險防控；健全人才機制，優(yōu)化考核激勵制度，打造一支過(guò)硬的人才隊伍；積極參與集團“善建云”數字化平臺建設，激發(fā)創(chuàng )新動(dòng)力；壓實(shí)責任，健全機制，加大應收賬款回收；做好資金籌劃，強化資金管理，提高資金運行效率；加強項目成本管控，加快推進(jìn)項目竣工結算辦理；化解債權風(fēng)險及重拳治虧等方面作了強調，提出了新的要求。

        公司黨委書(shū)記、執行董事朱軍就當前發(fā)展形勢，公司發(fā)展中存在的不足進(jìn)行了詳細分析，對下一步工作開(kāi)展，他用三個(gè)“非?！弊髁藦娬{：一是必須以非常之見(jiàn)識得大局，順應發(fā)展形勢。抓住國家“十四五”發(fā)展釋放的重大機遇，找準工作的結合點(diǎn)，不斷增強創(chuàng )新發(fā)展的優(yōu)勢；二是必須以非常之勇直視問(wèn)題，厘清發(fā)展痛點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想，用新發(fā)展理念，全面謀劃，系統推進(jìn)；三是必須以非常之為補齊短板，提高發(fā)展質(zhì)量。要強化黨建引領(lǐng)，加強戰略執行，進(jìn)一步推動(dòng)觀(guān)念行為轉變，緊跟集團發(fā)展步伐，推動(dòng)重大項目落地。

       田世云對公司上半年取得的成績(jì)給予了肯定，對公司目前存在的問(wèn)題，提出了針對性意見(jiàn)。他指出，一是要拓寬經(jīng)營(yíng)思路，加強市場(chǎng)拓展力度，提升市場(chǎng)拓展能力，再接再厲，力爭實(shí)現新的突破，推動(dòng)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺階；二是要以“現場(chǎng)”贏(yíng)得“市場(chǎng)”，增強現場(chǎng)管理和成本管控能力，持續加強工程質(zhì)量、安全環(huán)保、疫情防控相關(guān)工作，進(jìn)一步提升公司綜合管理水平；三是要壓控“兩金”占比，降低財務(wù)風(fēng)險，管控好債權風(fēng)險，加大資金回收力度，尤其是對投標保證金和履約保證金，要切實(shí)做到按時(shí)回收資金。

 會(huì )上，公司市場(chǎng)拓展部、財稅資金部、成本和運營(yíng)部還分別就市場(chǎng)開(kāi)拓、財務(wù)運行情況、成本管控進(jìn)行了總結分析，對下半年工作提出了思路、措施。

（文：雷博琦、劉濤  圖：石茜茜）