7月16日下午，華西安裝公司召開(kāi)分公司、事業(yè)部工作交流會(huì )。公司總經(jīng)理徐文忠、副總經(jīng)理楊帆、各部門(mén)負責人、市政公用工程事業(yè)部負責人、建筑智能化事業(yè)部負責人、分公司班子成員參會(huì )。公司總經(jīng)理徐文忠主持會(huì )議。

會(huì )上，分公司、事業(yè)部對上半年經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況、施工生產(chǎn)情況、成本管控情況、債權管理情況、資金回收情況以及發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和面臨的困難和下一步工作計劃進(jìn)行了匯報。

楊帆指出，各分公司、事業(yè)部在下半年要重點(diǎn)關(guān)注債權債務(wù)清理工作，抓好在建項目資金回收的同時(shí)注重成本管理，強化成本過(guò)程管控。

會(huì )上，公司總經(jīng)理徐文忠首先對分公司、事業(yè)部上半年取得成績(jì)給予充分的肯定，并對下半年工作提出了七點(diǎn)要求：一是努力開(kāi)拓市場(chǎng)，加快開(kāi)拓市場(chǎng)速度的同時(shí)也要保證質(zhì)量，順利完成經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)；二是加強老項目?jì)韧獠拷Y算，加大資金回收力度，保證資金高效運轉；三是科學(xué)編制薪酬考核體系，做到獎勤罰懶，徹底打破“大鍋飯”，切實(shí)發(fā)揮出考核激勵的“指揮棒”作用；四是推動(dòng)項目技術(shù)創(chuàng )新，加強交流學(xué)習，進(jìn)一步提高施工生產(chǎn)管理水平；五是提升BIM技術(shù)的應用落地，以科技引領(lǐng)創(chuàng )新，打造出品牌特色；六是強化制度執行力，實(shí)現管理制度化、規范化、程序化，提高管理運營(yíng)效率；七是提早預判風(fēng)險，持續關(guān)注重點(diǎn)訴訟案件，堅持系統治理，逐步減少訴訟案件。 

(文/圖 艾于超)