目前，白鶴灘水電站會(huì )東縣移民安置工程正處于決戰收官的關(guān)鍵時(shí)刻，為確保項目施工生產(chǎn)的順利推進(jìn)，6月12日端午節放假期間，公司總工程師李宇舟、副總經(jīng)理楊帆及相關(guān)部門(mén)負責人一行深入到公司會(huì )東縣移民安置項目駐點(diǎn)指導工作。

公司一行人先后到小壩安置點(diǎn)，官發(fā)安置點(diǎn)，魚(yú)山安置點(diǎn)，大崇遷建集鎮，溜姑遷建集鎮，野牛坪遷建集鎮等進(jìn)行了實(shí)地督導，詳細了解了目前各遷建集鎮的工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、管控難點(diǎn)等情況。

在實(shí)地察看了施工現場(chǎng)各方面情況后，隨即召開(kāi)了會(huì )東市政項目安全生產(chǎn)會(huì )議和會(huì )東市政項目成本分析會(huì )議。會(huì )上，各片區執行經(jīng)理針對各自片區的施工進(jìn)度情況、存在的難點(diǎn)問(wèn)題和項目成本情況等進(jìn)行了匯報。工程技術(shù)部負責人就項目施工生產(chǎn)推進(jìn)情況與項目管理人員進(jìn)行了深入交流，提出了施工難點(diǎn)問(wèn)題的解決思路和辦法。

楊帆結合項目成本情況指出:一是要認真梳理項目管理成本，履職盡責，持續加強項目成本管控；二是要及時(shí)完善工程過(guò)程資料管理，做好簽證相關(guān)工作；三是要重點(diǎn)圍繞結算工作，做好工程檔案資料的整理歸檔，為結算工作打下堅實(shí)基礎。

李宇舟在聽(tīng)取匯報后指出：一是要加強各項目管理團隊的協(xié)調配合，形成項目管理合力；二是要加強溝通協(xié)調，做好項目資金使用統籌規劃，保證資金合理使用；三是針對項目點(diǎn)多面廣的特殊性，要加強項目之間的溝通交流，做好結算準備工作；四是要加強工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理，將責任落實(shí)到每個(gè)管理人員，確保項目保質(zhì)保量完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

（文/方明鳳 圖/林凱）