近日，華西安裝公司在國瑞項目召開(kāi)了二O二O年上半年生產(chǎn)會(huì )，公司班子領(lǐng)導、公司相關(guān)職能部門(mén)負責人、項目經(jīng)理代表等70人參加了會(huì )議，會(huì )議由副總經(jīng)理徐文忠主持。

會(huì )上，工程管理部部長(cháng)就2020年上半年施工生產(chǎn)完成情況及各項管理進(jìn)行了總結；安全監管部、材設部、財務(wù)部、成本部、人力資源部、審計債權分別從安全、材料、財務(wù)、成本、人力資源現狀和債權債務(wù)等方面對上半年工作進(jìn)行了總結，并對下半年工作計劃進(jìn)行了安排部署。

公司副總經(jīng)理徐總在會(huì )上提出，項目人員要加強公司管理制度學(xué)習，要及時(shí)回復業(yè)主及總包關(guān)于工期、維護、維修的信函件，管理人員要努力克服困難，服從公司統一安排。公司總會(huì )計師陳總提出，要做好債權債務(wù)的管理，各項清單要梳理明確，過(guò)程異常的項目要及時(shí)上報公司，同時(shí)做好結算和收款工作。公司總工程師李總提出，項目管理人員要熟悉施工圖，安全施工方案要細化到位，做好勞務(wù)工作，做好搶工項目勞動(dòng)力儲備。紀委書(shū)記、工會(huì )主席曾蓮在會(huì )上指出，要強化教育管理，做好廉潔教育月警示談話(huà)。緊抓施工任務(wù)，團結齊聚、共同努力，增強執行力，要提升管理效能，做好工人先鋒號、導師帶徒等活動(dòng)。

最后，公司黨委書(shū)記、執行董事朱軍就公司上半年工作情況和下半年的工作目標做出了講話(huà)：一是工期履約要嚴格按合同執行，確保時(shí)間、質(zhì)量、成本等目標任務(wù)；二是項目管理人員要高度重視安全生產(chǎn)，時(shí)刻繃緊安全弦，確保安全事故“零發(fā)生”；三是要嚴把質(zhì)量關(guān)，提升過(guò)程管控，不斷增強創(chuàng )精品工程的意識；四是成本管理要實(shí)，企業(yè)既要講效益又要控成本，要切實(shí)抓好成本管控的重點(diǎn)工作；五是資金運作要活，要按時(shí)間節點(diǎn)做好結算收款工作；六是抓好黨風(fēng)廉政建設，要深刻認識從嚴治黨的形勢，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

                                                                                                                                         工程管理部  王可