6月15日，公司黨委書(shū)記、執行董事朱軍，紀委書(shū)記、工會(huì )主席曾蓮，工程部部長(cháng)一行蒞臨東來(lái)印象項目調研并為一線(xiàn)職工送去“清涼”物資。

東來(lái)印象是公司的重點(diǎn)項目，肩負著(zhù)創(chuàng )“魯班獎”的重任，也是朱書(shū)記到華西安裝公司后調研的第一個(gè)項目，在隨后的調研會(huì )上，項目部就工程現階段的施工情況、技術(shù)應用、管理難點(diǎn)和項目黨建等情況做了詳細匯報。為保證施工生產(chǎn)，項目部積極制定采購流程和每周工長(cháng)交叉檢查流程，強化項目成本管控和質(zhì)量安全管理。同時(shí)，設立“黨員示范崗”，成立黨員帶頭的技術(shù)攻關(guān)小組，全力負責項目4項新技術(shù)應用，4項施工組織方案、1個(gè)課題、3篇論文、5個(gè)工法、2個(gè)專(zhuān)利等編撰。

王部長(cháng)講到，高質(zhì)量是項目創(chuàng )“魯班獎”、國優(yōu)的基礎，一定把握好過(guò)程管理，防止大量返工。新材料、新技術(shù)的應用是該項目的亮點(diǎn)，一定做好總結工作，并按照新規范做好相關(guān)資料的收集整理歸檔。項目存在高難度高空作業(yè)工作，安全系數定為高危，請一定注意加強施工人員安全教育培訓，防止發(fā)生安全事故。

曾書(shū)記指出，東來(lái)印象項目是簡(jiǎn)陽(yáng)市的“橋頭堡工程”，是簡(jiǎn)陽(yáng)的城市新地標，我們有幸承接該項目，就要高質(zhì)量高標準完成，要圍繞施工生產(chǎn)開(kāi)展，充分結合“黨員示范崗”“工人先鋒號”“青年突擊隊”等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)管理隊伍愛(ài)崗敬業(yè)的激情，促進(jìn)項目管理水平的提升。同時(shí)，項目要肩負起發(fā)現和培養人才任務(wù)，為公司提供優(yōu)秀的后備力量。工法、課題、專(zhuān)利等作為項目的亮點(diǎn)，要充分把握住這一優(yōu)勢創(chuàng )優(yōu)拿獎，不辜負公司對大家的信任。

朱書(shū)記肯定了項目施工和管理等方面的工作，并對今后的工作提出幾點(diǎn)要求：一是保持干事創(chuàng )業(yè)“精氣神”，凝心聚力艱苦奮斗。“樹(shù)活風(fēng)雨土，人活精氣神?！泵鎸敬嬖诘睦щy和問(wèn)題，需要上下一心做好艱苦奮斗的準備，保持蘆山敢闖敢試的斗志、開(kāi)拓進(jìn)取的精神,努力改變“小”的狀態(tài)，將公司做大做強；二是設立高目標敢打硬仗，樹(shù)立企業(yè)品牌形象。尊嚴是靠自己爭取的，要想做好內部和外部經(jīng)營(yíng)，首先提升自身品牌形象。東來(lái)印象有機會(huì )創(chuàng )“魯班獎”，一定把握好機會(huì )，青年人要無(wú)畏無(wú)懼、勇于擔當，展現出敢打硬仗、能打勝仗的精神面貌，做好協(xié)調配合，做好項目管理，做好安全質(zhì)量，肩負起樹(shù)品牌樹(shù)形象的重任。三是增強廉潔從業(yè)意識，強化項目成本管控。項目上繳比例較高，做好成本過(guò)程管控，規范操作流程嚴格內部管理，通過(guò)制度的約束、執行和考核，提升管理人員的責任意識，掙陽(yáng)光下的錢(qián)。四是關(guān)心職工生活，營(yíng)造家的氛圍。項目要關(guān)心職工工作、學(xué)習、生活和思想動(dòng)態(tài)，想辦法解決職工切實(shí)困難和問(wèn)題，因地制宜開(kāi)展業(yè)余活動(dòng)，營(yíng)造活力進(jìn)取、和諧舒心的“家”的氛圍。

會(huì )后，公司為在高溫酷暑中辛勤工作、默默奉獻的一線(xiàn)員工，送上了夏日的清涼關(guān)懷，對他們的敬業(yè)精神表示真摯的感謝。

                                                        東來(lái)印象  徐玥