2020年4月27日，公司總經(jīng)理劉春抵達西昌萬(wàn)達廣場(chǎng)項目參加項目封頂儀式。劉總現場(chǎng)查看工程總體施工情況，項目負責人從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面向劉總進(jìn)行了介紹并就勞務(wù)人員在崗人數、施工進(jìn)度、各類(lèi)管材管件供應及各類(lèi)大型設備已到貨和預計到貨情況、工程進(jìn)度款收款等情況做出了匯報。項目從圖紙的多次變更、設備參數的調整、現階段銅價(jià)的起伏、風(fēng)管保溫新型材料的認可等多方面因素向劉總作了說(shuō)明。

劉總在聽(tīng)完項目管理人員的匯報后，對項目部目前面臨的問(wèn)題，提出了三點(diǎn)要求。一是，項目部在與甲方溝通、協(xié)調的過(guò)程中，一定要取得現場(chǎng)經(jīng)濟簽證、發(fā)文發(fā)函、會(huì )議紀要等書(shū)面指令，要避免口頭協(xié)議造成潛在風(fēng)險。二是，要通過(guò)對甲方的收款來(lái)解決項目部后期資金運行問(wèn)題。三是，項目部要加強團隊建設，注重團隊管理，在對勞務(wù)班組管理中應提高勞務(wù)人員的勞動(dòng)效率。

在隨后安全管理和資料管理的檢查中，公司對項目安全管理和資料管理中容易出現紕漏的工作內容并提出詳細的整改要求。最后，項目部全體成員感謝了公司領(lǐng)導的關(guān)心與支持，項目將統籌各方努力，有效的推進(jìn)西昌萬(wàn)達廣場(chǎng)項目的工作。

                                                      李盛龍