為全面學(xué)習貫徹落實(shí)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理楊斌在集團中層領(lǐng)導干部集中談話(huà)暨工作部署會(huì )上的講話(huà)精神，8月10日，華西安裝公司召開(kāi)干部大會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員、項目經(jīng)理代表共計30余人參加會(huì )議。

會(huì )上，公司黨委書(shū)記、執行董事朱軍傳達了集團中層領(lǐng)導干部集中談話(huà)暨工作部署會(huì )的會(huì )議精神，圍繞楊斌董事長(cháng)提出的“速度、質(zhì)量、創(chuàng )新、激勵”的八字方針，結合公司發(fā)展現狀和目標初步構想了公司的未來(lái)發(fā)展方向。他指出，要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )楊斌書(shū)記的講話(huà)精神，要在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，做到速度與質(zhì)量并重，以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展、以激勵深挖潛能。同時(shí)，會(huì )上還傳達學(xué)習了駐集團紀檢監察組組長(cháng)、紀委書(shū)記楊福林作的題為《一以貫之發(fā)揚斗爭精神、推動(dòng)新時(shí)代華西集團高質(zhì)量發(fā)展》集中談話(huà)精神和要求。

公司分別召開(kāi)黨委會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子會(huì )和工作研討會(huì )，對楊斌董事長(cháng)提出的“八字方針”進(jìn)行了專(zhuān)題研究和落實(shí)。一是高起點(diǎn)、高標準的編制公司“十四五”規劃，堅持以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為龍頭持續做好公司經(jīng)營(yíng)承攬的“三箭齊發(fā)”工作，力爭通過(guò)3-5年的時(shí)間使公司的新簽合同和產(chǎn)值規模維持在合理的水平，并且保持穩定和可持續增長(cháng)。同時(shí)，加快資金回籠和債權回收，不斷優(yōu)化資金和債權結構，努力降低兩金占比，統籌推進(jìn)，跑出公司發(fā)展的“加速度”；二是著(zhù)力在“深挖潛能，提質(zhì)增效”上做文章，積極采取多項措施內抓質(zhì)量，外拓市場(chǎng)，降本降耗，積極尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)和發(fā)展支撐點(diǎn)，力爭實(shí)現每年公司經(jīng)濟效益穩中有進(jìn)，利潤總額平穩增長(cháng)，推動(dòng)公司質(zhì)量效益“雙提升”。同時(shí)，深入開(kāi)展實(shí)施黨建工程“三年提升計劃”，用高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；三是以體制創(chuàng )新撬動(dòng)改革大局，以機關(guān)改革“去機關(guān)化、去行政化”為切入點(diǎn)和突破口，實(shí)施公司本部機關(guān)的機構、人事、薪酬“三項改革”，創(chuàng )新管理方式，打造機關(guān)良好形象；四是全面加強“激勵分配”的執行力度，以“激勵獎勵”為導向，把激勵考核真正作為一個(gè)指揮棒，及時(shí)兌現各項獎勵，不斷地調動(dòng)大家的積極性與創(chuàng )造力。五是切實(shí)抓好虧損項目治理，消化存量、遏制增量，強化執紀監督問(wèn)責，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設。

                                                          黨工部  謝暢