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普天之下，蕓蕓眾生的故事從來(lái)都很少惹人關(guān)注，因為他們太過(guò)平凡，平凡如微風(fēng)般在歷史的天空輕輕拂過(guò)，仿佛什么都沒(méi)有留下。殊不知，正是這些平凡人，用他們的智慧，在社會(huì )的各個(gè)角落辛勤工作著(zhù)，在點(diǎn)滴積累的經(jīng)驗中迸發(fā)出雖小但也足夠亮眼的火花。

正如他們，如他…也許，他們就是我們身邊一位再普通不過(guò)的同仁；也許，他們正日出而作，日入而息，日復一日，年復一年，最后也默默無(wú)聞。是的，也許，歷史的天空不會(huì )留下他們的任何痕跡，但是他們已然飛過(guò)！但是，正是這樣一些“沉默的大多數”，正是這些低頭俯首的“孺子?！?，他們是出于華安事業(yè)的追求、責任和情感。雖然他們沒(méi)有光鮮與榮耀，但他們往往有堅守的汗水凝聚成光彩奪目的明珠——平凡的事，因為他們不平凡的堅守！ 

“他是一位做事認真而細致的難得的技術(shù)人才”，這是公司副總工程師藍天對王崇吉的評價(jià)。

2000年6月，王崇吉從四川省綿陽(yáng)水利電力學(xué)校水電站電力設備專(zhuān)業(yè)畢業(yè)以后就進(jìn)入了一家私企工作。2002年，在一次公司領(lǐng)導到他所在項目檢查工作時(shí)，意外發(fā)現這個(gè)外部單位的小伙子項目資料做得非常好，后經(jīng)了解，他又是科班出身，公司便主動(dòng)向他拋出了橄欖枝并吸納他進(jìn)入公司成為了一名管理人員。

“我在王經(jīng)理身上學(xué)到很多，年輕人能跟著(zhù)他學(xué)習真的很好”，跟隨王崇吉工作多年的周貴君對記者說(shuō)。高要求、嚴標準！不論是對現場(chǎng)施工、施工工藝，還是對管理團隊、勞務(wù)隊，每個(gè)環(huán)節和團隊都如此。記者在跟隨王崇吉工作、外采的兩天中，分別深入了ICC項目（已建成項目）和電子29所項目（在建項目）。在面對甲方提出的整改意見(jiàn)和要求時(shí)，他查找原因，探尋方法，在原則問(wèn)題上決不妥協(xié)，他篤信、堅持自己的意見(jiàn)，從容應對甲方提出的問(wèn)題，并結合項目實(shí)際提出了相應的解決方案；在遇到因項目施工材料品牌與項目實(shí)際有沖突時(shí)，他主動(dòng)與施工單位進(jìn)行協(xié)調，尋求最優(yōu)解決方案。

“提前預判，事前規劃”說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但長(cháng)期堅持，形成自己的管理體系，這可不是一朝一夕的功夫！今年8月，經(jīng)過(guò)王崇吉、周貴軍2人“小團隊”六年多的不懈努力，為公司收回一筆高原項目的部分尾款1800萬(wàn)元。周貴軍說(shuō)：“王經(jīng)理整理的簽證資料在我們收款過(guò)程中，起到了很大的作用”。多年來(lái)，為了提高項目的抗風(fēng)險能力，王崇吉要求項目團隊要對每一個(gè)項目做到提前預判，提前介入，實(shí)時(shí)溝通，做到，、各項工作的環(huán)環(huán)相扣。他通常要求項目上要做四套，特別是簽證資料，他都要進(jìn)行掃描、備案、留底，事實(shí)證明這些相關(guān)資料在項目決算中確實(shí)起到了至關(guān)重要的作用。

“要保證施工場(chǎng)地、加工場(chǎng)地工完場(chǎng)地清”“要動(dòng)員勞務(wù)人員主動(dòng)跟進(jìn)項目施工情況，加強巡場(chǎng)，隨時(shí)跟進(jìn)工作面情況”“甲方發(fā)過(guò)來(lái)的相關(guān)文件，及時(shí)傳一份給我，我要隨時(shí)跟進(jìn)項目現場(chǎng)情況”······“一桿子插到底”！從對甲方及相關(guān)單位的協(xié)調溝通，到項目現場(chǎng)具體施工進(jìn)度情況，王崇吉可以說(shuō)是“了如指掌”！也許，正是他多年以來(lái)細致、嚴謹的工作作風(fēng)以及對自己、對項目、對人員高標準、嚴要求的工作態(tài)度，才保證了他在辦理移交多年的項目決算時(shí)，能游刃有余的應對甲方和相關(guān)施工單位拋出的各種“難題”，他用事實(shí)回應，且能妥善處理。

“我覺(jué)得做他的下屬會(huì )很輕松”，新到29所項目的同事說(shuō)。剛到項目，王崇吉便帶著(zhù)新同事到了甲方辦公室“報到”，協(xié)調、對接相關(guān)的工作回到辦公室以后，他又對項目的商務(wù)工作進(jìn)行了梳理和安排，幫助新同事能盡早熟悉和進(jìn)入工作狀態(tài)。

“該省則省，該花的一定要花”“要管理好項目，必須要配備相應的管理人員，保證好項目的有效運作”！王崇吉對項目管理人員的配置很是看中，這或許也是他項目管理系統的秘笈之一。

初心不忘，用行動(dòng)點(diǎn)亮知遇之恩。進(jìn)入公司近20年以來(lái)，王崇吉不忘入司初心，在鍛造、學(xué)習中成長(cháng)，并形成了自己的一套項目管理秘笈！在公司最困難的時(shí)候，他果斷放棄了外部企業(yè)拋出的橄欖枝，他說(shuō)“人要講感情的，要懂得感恩”！樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言背后，是對公司最真切的感情···猶記起兩年前我第一次見(jiàn)他時(shí)的樣子，略帶內斂的微笑下藏不住那顆堅定的心。

華西安裝公司像王崇吉這樣的人還有很多很多，他就像是無(wú)數默默奮斗的華安人物的形象縮影，雖鮮少能在公司本部辦公大樓看見(jiàn)他們的身影，但在自己的崗位上，他們不辭辛苦、默默耕耘、相繼奮斗付出著(zhù)···

每一個(gè)努力奮斗的華安人

都代表著(zhù)一股不可或缺的力量

每股力量聚集形成的合力

就是華安力量，更是華安未來(lái)

在決勝“千億華西”的沖刺階段

華安人沖堅毀銳、奮勇前行

在各個(gè)崗位上展現出了

一條心、一股力

竭盡全力“拼”

擼起袖子“干”

的奮戰畫(huà)面

“強優(yōu)富美”新華安的未來(lái)

是要靠我們拼出來(lái)、干出來(lái)的！

華安人的奮戰

不是“敲鑼打鼓”

而是“真刀真槍”的干一場(chǎng)

拼的是就一個(gè)“實(shí)”字

“實(shí)在人 辦實(shí)事”

這是獨屬于華安人的奮斗者姿態(tài)

默默付出，篤行不怠

同心向未來(lái)

為決勝“千億華西”凝聚合力

“150天大會(huì )戰”、決勝“千億華西”

奮進(jìn)“人物譜”中的

你、我、他，

請關(guān)注

奮戰中的華安人【人物】欄目

——致敬每一個(gè)平凡崗位上不凡的你

（文圖/石茜茜）