2022年2月25日，建筑智能化事業(yè)部領(lǐng)導及安全主管參加了公司組織的“河南鄭州‘7·20’特大暴雨災害調查報告”學(xué)習會(huì )，會(huì )上學(xué)習了集團安委辦對《河南鄭州“7.20”特大暴雨災害調查報告》的解讀，以及集團副總經(jīng)理汪濤在《河南鄭州“7?20”特大暴雨災害調查報告》學(xué)習會(huì )上的講話(huà)提綱。會(huì )后，事業(yè)部領(lǐng)導班子在第一時(shí)間立即組織各項目部員工、各勞務(wù)班組及作業(yè)人員進(jìn)行了傳達學(xué)習。

精心組織  系統籌劃

2022年2月25日下午，事業(yè)部立即召開(kāi)視頻會(huì )議，組織了事業(yè)部全體人員對相關(guān)內容進(jìn)行了學(xué)習，并結合事業(yè)部各項目實(shí)際，對此次災害反映出的主要問(wèn)題和調查組提出的六條改進(jìn)措施，逐條對照，深刻汲取事故教訓，從思想認識、制度設立、責任落實(shí)等方面提出了具體要求，對如何做好項目防災減災工作進(jìn)行了再安排、再部署。

多措并舉  強化檢查

3月1日至2日，事業(yè)部黨支部書(shū)記帶隊，對成都片區已開(kāi)工項目進(jìn)行了現場(chǎng)安全情況的專(zhuān)項檢查，并根據報告內容對現場(chǎng)管理人員、勞務(wù)班組人員及作業(yè)人員進(jìn)行了再宣講、再傳達，特別是對黃強副省長(cháng)提出的“九問(wèn)”進(jìn)行了認真的反思和總結。會(huì )后，事業(yè)部對項目應急預案、相關(guān)制度以及是否存在“白圖施工”和違規施工等現象進(jìn)行了疏理，并強調，要時(shí)刻緊繃安全這根“弦”，做到防范于未然，將事故或自然災害損失降到最低，對存在的安全隱患，要及時(shí)整改，確保項目安全施工生產(chǎn)。

事業(yè)部全體職工，特別是直面項目工程生產(chǎn)的現場(chǎng)負責人，要從學(xué)習中吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，本著(zhù)對生產(chǎn)負責的態(tài)度，結合工作實(shí)際，找準安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節，在補齊短板不足上發(fā)力，始終保持的高度警醒的態(tài)度，持續鞏固底線(xiàn)的思維，切實(shí)提升應急處突能力，不斷強化工程安全隱患及事故防御應對能力，真正把群眾生命安全和工程的施工安全放在第一位。

(文：姜奕杉)