8月20日上午，公司紀委書(shū)記付曉到建筑智能化事業(yè)部調研，綜合管理部/黨委辦公室、人力資源部/黨委組織部、宣傳文化部/黨群工作部相關(guān)人員參加調研。

會(huì )上，付曉首先聽(tīng)取了建筑智能化事業(yè)部總經(jīng)理關(guān)于事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、事業(yè)部發(fā)展規劃和工作思路等方面的匯報。事業(yè)部黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理就黨建工作開(kāi)展情況、團隊建設情況進(jìn)行了匯報。在詳細了解事業(yè)部的發(fā)展思路后，針對事業(yè)部黨建工作、團隊建設和青年工作與事業(yè)部管理人員進(jìn)行交流。

付曉肯定了建筑智能化事業(yè)部團隊的精神面貌及取得的成績(jì)，她指出：一是要明確自身定位，按照公司“一體兩翼”的發(fā)展布局，堅持差異化發(fā)展思路，迅速做強做大。二是要持續加強團隊建設，強化人才隊伍的培養，為事業(yè)部的發(fā)展夯實(shí)人才基礎，匯聚事業(yè)部發(fā)展的人才優(yōu)勢，形成良好的發(fā)展氛圍。三是要進(jìn)一步提升項目管理能力及自身綜合實(shí)力，更好地把控項目風(fēng)險、拓寬業(yè)務(wù)范圍。四是要堅持黨的領(lǐng)導，按照公司“三年提升計劃”，以黨建工作引領(lǐng)和推動(dòng)事業(yè)部發(fā)展。

建筑智能化事業(yè)部  鄧雅勻