2021年7月20日，地鐵工程公司在資陽(yáng)濱江·公園壹號項目召開(kāi)二季度生產(chǎn)會(huì )，成都地區管理人員參加會(huì )議。

上午，地鐵工程公司公司總經(jīng)理劉家林帶隊前往資陽(yáng)濱江·公園壹號項目進(jìn)行監督檢查，通過(guò)實(shí)地查看、現場(chǎng)點(diǎn)評等形式對項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、材料堆放等情況進(jìn)行了詳細了了解，旨在發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)整改。

下午，在項目部會(huì )議室召開(kāi)了二季度生產(chǎn)會(huì )?？偨?jīng)理劉家林通報了地鐵工程公司二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對項目施工技術(shù)、成本管理、安全管理、材料管理、項目紀律、團隊建設等提出了具體要求，要求大家各司其職、共同努力做好項目管理工作。

黨支部書(shū)記陳向陽(yáng)在傳達公司2021年二季度生產(chǎn)會(huì )、分公司/事業(yè)部工作交流會(huì )的會(huì )議精神后，要求主要管理人員做到“兩手抓、兩手硬”，一手抓市場(chǎng)拓展、一手抓現場(chǎng)管理，全體管理人員要做到“四個(gè)加強”，一是“加強學(xué)習”，二是“加強管理”，三是“加強溝通”，四是“加強落實(shí)”。并對防暑降溫、防汛防洪、疫情防控以及現場(chǎng)的安全教育和安全技術(shù)交底作出了要求。

會(huì )議期間，參會(huì )人員分別對當前階段的工作進(jìn)行了總結，大家相互交流、取長(cháng)補短，切實(shí)推動(dòng)了地鐵工程公司項目管理工作再上新臺階。

文：曾敏   圖：曾敏/張超