5月14日，建筑智能化事業(yè)部召開(kāi)項目生產(chǎn)管理交流會(huì )，智能化事業(yè)部總經(jīng)理孫遠主持會(huì )議，事業(yè)部書(shū)記、副總經(jīng)理李陽(yáng)及事業(yè)部項目管理人員共計10人參加會(huì )議。

會(huì )上，各項目管理人員匯報了項目施工進(jìn)度、工程結算、成本控制、收款進(jìn)度、市場(chǎng)拓展、施工現場(chǎng)難點(diǎn)等工作情況，孫遠根據匯報情況依次對各項目進(jìn)行了總結分析。財務(wù)人員從財務(wù)角度出發(fā)就智能化事業(yè)部在建項目運營(yíng)情況做出了分析與解讀。李陽(yáng)就與會(huì )人員的發(fā)言，提出了三點(diǎn)要求，一是提高自身的專(zhuān)業(yè)素養，加強對施工合同、施工圖紙、標準圖集、施工驗收規范、清單計價(jià)規范和清單定額的學(xué)習；二是加強現場(chǎng)管理，嚴格按照公司管理制度和施工要求辦事，及時(shí)做好總結，對于施工日志要求當天上傳，通過(guò)精細化管理提高工作效率以增加工作效益；三是加強溝通，加強與業(yè)主、聯(lián)合施工單位、事業(yè)部?jì)炔?、公司內部等的溝通，做到溝通及時(shí)有效。會(huì )議最后，孫遠進(jìn)行了總結發(fā)言，他指出，作為剛成立的新部門(mén)，所有成員要端正態(tài)度，用積極的面貌和行動(dòng)，推動(dòng)智能化事業(yè)部的發(fā)展，項目管理團隊要著(zhù)重關(guān)注項目的收款情況、成本控制，遇到問(wèn)題要及時(shí)溝通，決策要果斷，同時(shí)要兼顧市場(chǎng)的開(kāi)拓，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，搶抓任務(wù)，推動(dòng)市場(chǎng)拓展更上一層樓。

此次生產(chǎn)會(huì )的召開(kāi)，可以集思廣益，實(shí)現有效溝通，讓項目管理團隊更全方位的了解自己的項目情況，從而更好地管理施工現場(chǎng)，提高工作效率，也有利于事業(yè)部對項目的協(xié)助與管理，從而推動(dòng)智能化事業(yè)部整體的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新局面。

（文：建筑智能化事業(yè)部  鄧雅勻）