4月26日，地鐵工程公司在資陽(yáng)濱江·公園壹號項目部召開(kāi)生產(chǎn)管理檢查交流會(huì )，地鐵工程公司班子成員和資陽(yáng)濱江·公園壹號項目、長(cháng)沙地鐵項目、廣州地鐵項目管理人員參加會(huì )議。

在深入資陽(yáng)濱江·公園壹號項目施工現場(chǎng)查看了5#樓、7#樓電氣配管、管道預留預埋、防雷接地焊接、人防工程預留預埋等施工情況和檢查工程質(zhì)保資料后，地鐵工程公司總經(jīng)理劉家林同志主持召開(kāi)了檢查交流會(huì )。

會(huì )上，劉家林傳達學(xué)習了公司2021年一季度生產(chǎn)會(huì )會(huì )議精神，各項目經(jīng)理匯報了項目施工生產(chǎn)管理、工程結算、市場(chǎng)拓展、潛虧項目成本清理等工作情況，并結合檢查情況進(jìn)行了交流發(fā)言。黨支部書(shū)記陳向陽(yáng)針對檢查情況，提出了三點(diǎn)工作要求：一是要加強學(xué)習，加強對施工合同、施工圖、圖紙會(huì )審紀要、標準圖集、施工驗收規范、公司管理制度和流程、清單計價(jià)規范和清單定額等的學(xué)習；二是要加強管理，嚴格按照公司管理制度和流程辦事，先算后干、邊干邊算，通過(guò)規范管理、精細化管理提升效益；三是要加強溝通，加強與業(yè)主、設計、監理、總包、其它分包單位、項目?jì)炔?、公司內部等的溝通，保證溝通的及時(shí)性、有效性，提高管理效率。

地鐵工程公司總經(jīng)理劉家林進(jìn)行了總結發(fā)言，他強調：一是資陽(yáng)濱江·公園壹號項目作為地鐵工程公司目前唯一在建的項目，地鐵工程公司將作為重點(diǎn)項目來(lái)抓，項目管理團隊要引起高度重視，夯實(shí)基礎管理，提升管理能力，以現場(chǎng)贏(yíng)市場(chǎng)，以該項目管理的良好形象持續推進(jìn)內部市場(chǎng)的拓展；二是長(cháng)沙項目、廣州項目要盡快完成收尾工作，抓好潛虧項目成本清理，抓實(shí)工程結算和收款工作；三是解放思想、不等不靠，主動(dòng)出擊、搶抓任務(wù)，力爭市場(chǎng)拓展盡快取得新突破。

（文：地鐵公司/陳向陽(yáng)）